??《幸福人生的七项修炼》主师:辛雪峰【课程背景】经济条件越来越高，人们的满足感却越来越低；物质生活越来越丰富，人们的精神世界却越来越空虚；钱赚得越来越多，幸福感却越来越少；一些企业只知道不择手段赚钱，却忘记企业经营的基本道德和底线。。。。。。人们不禁要问：这到底怎么回事？究其深层次原因，就是人们的心灵出现了问题！《论语》告诉我们：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”
??一、关于沟通1、沟通效率测试；2、全面认识沟通；3、解析工作中沟通的“漏斗原理”；4、案例解析：沟通品质决定工作的品质。二、常见的六个沟通障碍1、准备不足；2、时机不对；3、缺乏信任；4、情绪化；5、渠道错位；6、不当肢体语言。三、从被动沟通到主动沟通、高效沟通必须解决的六个基本问题1、为什么要沟通？2、沟通的对象是谁？3、我的沟通目标是什么？4、对方最想要的目标是什么？5、什么样的沟通方式可
??前言：中层干部色认知与精准定位一、自我认知，做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命3．中层管理者必须具备的八项基本技能二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1．中层管理者的如何做好上司的替身2．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1．打破小圈子，避免“只见树木不见森林”2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部
??班组长管理技能提升训练 第一节：班组长的自我角色认知与定位“知己知彼，百战不殆；不知彼，而知己，一胜一负；不知己，不知彼，每战必殆”——《孙子兵法》一、班组长自我认知 班组是企业的细胞，班组长就是班组的细胞核。二、班组长做好上司的下属：让领导省心、放心、安心1、班组长基本角色定位？2、班组长作为下属的需要注意的四个基本事项。三、班组长做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢1、同事之间的基本角色
??打造正能量高绩效执行团队 主讲：辛雪峰一、【课程背景】 在日常团队管理中，消极怠工、指责抱怨就像瘟疫一样腐蚀着团队的战斗力！企业管理者也煞费苦心讲了无数的大道理，可团队中依然存在着不和谐的声音，导致执行工作不到位、服务客户不用心、工作业绩不理想！如何解决这些头痛的问题？辛雪峰老师根据多年的管理实战经验特别设计了一堂《打造正能量高绩效执行团队》的课程，帮助企业管理者化解上述困惑。二、【课程大纲】
??高效能人士的七个习惯 主讲：辛雪峰一、【课程背景】一项调查显示：“ 人们每天高达 90% 的行为是出于习惯 ” ， 习惯是长时期养成的不易改变的动作、生活方式、社会风尚等，广义的习惯不仅仅是动作性的、生活方式性的或社会风尚性的，还包括人类所有的优缺点。养成好的习惯会成就一个人，形成坏的习惯可能会毁掉一个人！《高效能人士的七大习惯》课程就是要教会学员以原则为中心建立自己的人生坐标，将改善自己的心
?? 家庭幸福 企业发展 社会和谐 传承中华优秀传统文化---详解《弟子规》主讲:辛雪峰一、【课程背景】改革开发三十多年来，经济获得了快速发展，国家的经济实力不断增强，人们的物质生活水平也不断提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐现象，特别是道德滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业因为道德缺失，只顾当前利益不顾子孙后代和人民的健康，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”
??国学智慧解码企业执行力 主讲：辛雪峰一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”！中层干部起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用！公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层干部的绝对执行和强力推动；如果作为枢纽的中层干部出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效
浙公网安备 33010802003509号