此次培训再度圆满成功，因受上批订货会客户的口碑传播影响和副总经理张涛先生的强烈推荐，参训人数比往年多了一倍，整个会场座无虚席，原计划定于13:30开始培训，但13:00左右代理商、加盟商们早已在张总的安排下整整齐齐的坐在会场等候，期待老师的出场。奶牛老师见学员们如此情况，立即提前开始培训。培训现场不出意料的再次异常热烈，老师分享的思想、方法、技术学员们都积极参与讨论，并就自己在门店管理中遇到的问题
谁来备货=谁就要承担风险！？为什么家纺行业的【订货总额】总是上不来？订什么货=我的地盘我做主！？为什么加盟客户的【订货结构】总是不集中？销售监控=都是事后诸葛亮！？为什么【补货预测与库存预警】总是慢三拍？终端盈利提升第一品牌——上海心赢销公司携鞋服、家纺行业二十年的思想、模式、机制与技术，为您命中问题核心并分享实战解决方案，助您订多存少，货动财旺！主讲：心赢销创始人、奶牛老师、总教练 刘金平先生时
上海心赢销品牌策划有限公司经过20年的持续研究与大量实践，已成功破解了【终端盈利提升】的所有障碍点，拥有了【终端盈利提升】系统性的解决方案，且具有独立知识产权。心赢销【终端盈利提升】系统性的解决方案，贯通了鞋服、家纺行业的【品牌端】、【组织端】、【商品端】、【维护端】与【拓展端】，独创了思想、模式、机制与技术四位一体的终端盈利提升终极模型，成功帮助了柒牌、富贵鸟、虎都、三彩、巴拉巴拉、乔丹、特步、
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【坪效】，是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标，指每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。以百货公司为例, 店里不同的位置, 所吸引的客户数也不同,产生的销售额自然也就不同，比如：一楼入口处, 通常是最容易吸引目光的地方, 在这样的黄金地段一定要放置能赚取最大利润的专柜, 所以你会发现百货公司的一楼通常都是化妆品专柜。虽然时尚业流通零售领域，处于【上压下顶左攻右挤】的不利境地，导致
目前国内终端零售商的进货折扣，通常都是5折，假设不考虑库存和销售折让的问题，也就是进多少卖多少，一件不剩全部卖光光，而且一分钱折扣不打。假设一家店铺一年的“管销费用“是100万，那么要想达到盈亏平衡，至少也得进货100万。如果想把这100万的投入赚回来，那么至少得进货200万，并且在不打折的前提下全部卖完，才能达到预期的100万的”税前净利“，当然，此时由于没有库存成本，现金收益也为100万。这种
导购，真的留不住吗？！答案似乎是显而易见的，只要是做零售生意的终端经营者或店长，每天都在为这个问题头痛不已，每次召开加盟商/店长/终端督导实战训练营时，如何留人问题，总是其中一项逃不掉的重要话题！我理解大家的心情，也理解为什么到了2013年，还有许多老板或者老板娘自己当店长甚至自己当导购卖货，当然，更理解为什么每次召开「店长管理全景模拟实战训练营」及「导购销售全景模拟实战训练营」时，会有那么多的老
应中南地区强势品牌服饰企业圣得西男装集团公司的邀请，首席顾问师刘金平先生为圣得西男装提供了《突破招商困境，打造权力市场》的营销培训服务，获得了客户的极高认可度，并由此，开始了双方长达15个多月的年度咨询服务合作。在此期间，心赢销品牌策划有限公司共为圣得西男装集团公司提供了五期共14天店长/导购实战训练营。训练营的内容主要包括：1. 《顾客接待与服务流程及行仪训练》2. 《男装常用面料基础知识介绍》
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