企业教练技术越来越受中国民营企业老板的青睐，部分企业开始导入企业教练技术，这本是一件好事。在欧美企业里，教练技术早已不是什么“新玩意儿”！但在国内还算得上是“新鲜事物”，但是如果导入不当，会浪费企业管理成本。

      教练技术在我所经历的外企工作中，它把教练技术的精髓导入企业：从MT课程到CEO，仅仅学习教练的概念、职能（4大职能）、教练的5步骤、教练反馈与辅导和变革管理等方面的运用，该企业把它作为一门简单的管理实用工具：从上世纪90年代初在企业推广使用《教练与辅导》（门店管理层：MT-1天)和《教练与反馈》（1.5天--办公司管理层：从经理到CEO）两门经典课程，这两门课程的运用使该企业培养了60万餐饮职业经理人，复制出34480家门店。

      作为服务型的行业，选择一门实用性强的课程时，我发现许多中国的酒店餐饮企业的老板常常有一个错误的导向，喜欢选择很简单的工具，结果让大学中的科研机构来做，正的很复杂，企业老板没有真正从实用工具者角度考虑，最终会落得个人人怨声载道的结局。

      最近我看到一家餐饮企业在导入教练技术，这本身是一件好事，但是整得很复杂：

2010年7月底，净雅与北京大学民营经济研究院教练文化与科学研究中心携手，共同打造的企业教练技术项目正式启动，培训中心也同时开展岗前教练技术培训。

企业自2010年7月份开始，与北京大学企业教练技术研究中心合作，斥巨资在企业内部推展教练技术培训课程，计划在四年之内完成对全员教练技术的培训。作为一个民营企业，净雅在人才培养方面投资之巨，决心之大，实属罕见，由此足见其对人才的渴望和重视。 

目前净雅教练技术培训进展可以说是如火如荼，培训除了对在岗员工开展，也对在净雅航海人才培训基地接受岗前培训的员工进行。到目前为止，岗上员工共计1400多人次参加了教练技术管理版课程，其中一阶段课程6期，参与人员700多人次；二阶段课程11期，参与人员近600人次；LP课程5期，参与人员200多人次；岗前员工共计1200多人次参加了教练技术员工版课程，其中初级课程5期，参与人员624人次；中级课程10期，参与人员623人次。在培训开展过程中，企业更是培训出了属于自己的教练技术助教多名。 

最后想建议即将导入企业教练技术的企业，尽量选择外资企业出来的讲师来操作，他们在企业里基本上都接受过教练技术实操课程培训及运用，并且费用低廉，效果非常好，马上就可以做到学以致用。