传慧嘉和首席资深讲师、创始人，从事汽车行业二十余年，中国汽车培训行业资深人士，汽车经营与盈利专家，被业内称为“利润鬼才”。现任北京传慧嘉和咨询服有限公司首席讲师。2010年开创国内首次《汽车用品三元盈利模式》培训辅导项目，并获得国家版权专利认证，在此同时帮助多家主机厂实现汽车用品销售过亿成绩，备受业界关注，并因此受到《汽车维修与保养》杂志社邀请为特约撰稿人。同时担任多家知名大学汽车专业讲师。2011年提出了“加减法则”，和构建“360°”“一站式企业托管”服务体系，在一线实施中就成功地帮助西部一家综合维修企业从年产值3000万上升到6000万的好成绩，以及托管多家汽车4S店使得他们冲破危机实现运营盈利。徐老师全身心致力于培训咨询行业，并以不拘一格的风范游刃于课堂之上。将自己的利润神话在学员身上延续，志在与更多的企业与学员共同创造汽车业的传奇。徐老师个人风格也极具魅力，崇尚与人为善，喜欢传递价值、分享智慧，是一位正思维传播者。
    2009年辅导一家西部地区的综合类维修企业，这是一家22年的综合类一类维修厂，占地面积10亩地。辅导前该维修厂年维修产值3000万，通过辅导，2010年维修产值达到了4500万，      2011年维修产值为6000万，在维修业比较冷淡的2012年也达到了5800万维修产值。 在这个过程中徐传新老师帮这家老牌维修企业建立了保险部（续保），精品部，服务部（维修接待前置）；同时也对该企业进行了组织结构的梳理、服务流程的建立以及推动、现场5S管理的实战推动、绩效考核方案的改革、企业文化的建立等。
   2010年辅导一家重庆的二类维修厂，接触该公司只有3天，便做了详细的现场辅导以及专业的梳理。并且成功的推动了该公司的管理软件的升级。从此以后徐传新老师和该公司的管理者通过QQ、邮箱、电话、短信等方式进行辅导，同年该公司创造出400万的好业绩。2011年该公司维修产值达到800万。2012年该企业维修产值达到1000万。
    2012年初，受邀接到一个小汽车集团辅导，该集团基本上处于严重亏损境地。5家店的总经理有4家离职，库存车积压严重，团队管理人心涣散，基本上属于瘫痪境地。徐传新老师针对各个公司的实际状况进行了单一的解决方法，并且进行实地辅导。这家小汽车集团公司有一个品牌，年初的时候将近300台库存，月销售30台左右，经过徐传新老师辅导目前是库存120台左右，销售月也在120台左右。 同时帮助这家企业建立了新的管理模式，还成立了集团的用品部、保险部、二手车部、信贷部等。 目前这家企业在该区域成为了员工信任、团队团结、品牌远扬、的知名有竞争力的汽车集。
    2012年6月份徐传新老师在辅导一家企业的期间，该4S店正好赶上一年一度的国际车展，在谈话席间，得知该店2011年花费30万的展会费，现场成交9台车。而今年还是同样的费用目标是12台车。徐传新老师听完后，提出不同的建议，给企业设定新的目标，该店董事长询问徐传新老师新目标，徐传新老师说可以设定在60台。当时所有在场的人都惊呆了。接下来，徐传新老师从车展的运营方案开始规划，包括车展技巧的培训等。车展当日徐传新老师亲临现场指导，单日就销售整车20台，3日的车展共销售整车78台。在徐传新老师的格言中：没有不可能、只有方法不正确。
    徐传新老师开发一门汽车行业内的课程已经4年啦，该课程帮助了一个品牌整体的衍生业务盈利增长了30%，也改变了4S店获利的新模式。开始导入的时候也是遇到了很多的问题，核心的问题就是大家思维定势，以及后来的实战技巧推动落地的阻力。经过整3年的培训、现场辅导等，最后也得到了客户的认可，获得了圆满的成绩。坚持自己的方向永远不放弃，逆水行舟不进则退，会成为最后的成功者。
    2014年2月18日上午，受BG中国邀请，在广州琶州主持举行中国汽车后市场盈利模式高峰论坛。本次会议总结汽车后市场的发展状况、分析2014汽车后市场的发展趋势；分享全新的营销战略、服务模式、运营模式、服务终端理念，为汽车后市场的各行各业突破局限，持续发展提供智力支持与发展动力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          2014年2月底，徐传新老师受神龙厂家委托，为神龙旗下品牌（雪铁龙、标致）进行网点SSP能力提升训练营项目驻店辅导；至今累计辅导神龙品牌4S店达100家，在辅导期间徐传新老师通过自身十几年的4S店管理运营经验结合当地市场的特殊性，为每一家4S店设计了独特的经营思路与管理方法，并且亲力亲为理论结合实践，将新模式的思路方法落地坐实，使得各个辅导4S店各种管理数据指标明显提升，受到广大经销商与主机厂的高度赞扬。
    2014年11月10日，受江铃汽车销售总公司邀请，为其举办的《第九届顾客服务技能大赛》徐传新老师及其团队讲师做总决赛评委。徐传新老师根据4S基础运营流程设计了比赛科目及评分标准。各参赛选手通过比赛对4S店售后运营KPI指标、服务接待流程、DCRC提升满意度等多项测试，发现了自身的不足，为日后的提升确定了方向。