【课程大纲】

第一部分：

导入篇：有效利用会议

最高效的会议是不开会

为什么要开会？

大家为什么不喜欢开会

如何有效利用会议？

第二部分：

实战篇：会议的策划与准备

分组练习：如果店长请你组织一个本门店的月度总结研讨会？你应该做哪些准备工作呢？

会议策划

会议准备

第三部分：

技巧篇：主持会议

成功会中控制的五种策略

主持人5要素

如何做开场白？

如何分配发言时间？

如何掌握会议进度？

如何对待会议中的意外情况？

如何达成决议

达成决议的步骤

彼德.德鲁克决议法

团队决策法之一：头脑风暴法

团队决策法之二：六顶思考帽

最终决议形成的四种方法

如何结束会议？

第四部分：

跟踪篇：会议决策的跟踪

参会人会议决策的跟踪

指定专人对会议决策进行跟踪

成功企业的先进会议方法

会议决策跟踪的七段境界

提高会议质量的六要素

结束语