《移动互联网时代新执行力》课程大纲需要和企业对接后，才能出大纲，咨询电话：18653297227课程大纲（部分）：1、解读移动互联网时代新执行力；2、移动互联网时代新执行力的五大要素；3、移动互联网时代新执行力的五大转变；4、移动互联网时代新执行力缺失的六大因素；5、移动互联网时代新执行力执行方针；6、移动互联网时代新执行力执行环境；

【课程大纲】1、目标管理的意义：备注：今天的行为是以往所有行为的结果；2、目标管理三个阶段：设定、过程、评估3、目标管理五要素： 3.1目标是什么？ 3.2达到什么程度？ 3.3怎么办？ 3.4什么时候完成目标？ 3.5是否达成既定目标？ 备注：对应运营管控体系：结果定义、一对一责任、监督检查、及时激励。4、确定目标的黄金法则：（ＳＭＡＲＴ原则）Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明确性 所谓明确就是要用具

【课程大纲】一、销售的原理：销售中的YOU是什么？销售=激发满足需求+信赖感+给理由 二、如何开发客户？1、 准客户的必备条件有需求、有购买力、有购买决策权；2、谁是我的客户? 3、客户会在哪里出现？4、我的客户什么时候会买？5、为什么我的客户不买6、谁在跟我抢客户黄金客户的七个特质三、影响客户购买决策：1、个人信用；2、公司信用；3、产品信用； 4、价格信用；5、时间信用四、冠军销售十大步骤：1