课程内容： 第一章 认知管理者的角色 1、为什么成了积极主动的失败者？ 2、出色的业务技能可能正在阻碍你成为好经理 3、管理是什么？ 4、领导，领导者，领导力 5、个人贡献者到管理者的差异分析 6、是什么阻碍了管理者的角色转换？ 第二章 管理者的责任与使命 1、 作为管理者意味着什么？ 2、 管理者的使命定位与组织成长 3、 管理者的任务到底是什么？ 第三章 团队管理情境案例 1、团