一、责任要素1.如何让每个员工在执行过程当中主动承担责任全力以赴执行？2.如何让员工把领导交代的事情不折不扣的执行到位？3.如何打造一个有成果而又谦卑的员工？4.如何构建一个权责利对等平台让员工在执行过程当中，既有执行的动力又要承担执行的责任，同时利益又得到保障？5.为什么在团队执行过程当中，人越多个人责任感会下降？6.如何解决在执行过程当中，部门和部门之间、员工和员工之间相互推卸责任的现象？二、

谁最需要学习军魂？企业缺乏核心竞争力团队缺乏强大爆发力团队缺乏情感维系团队没有魂企业制度形同虚设董事长、总裁、总经理、骨干团队、亲人团队、各岗位负责人、所有营销及客服人员为什么要带团队参加学习？高层管理凭借一己之力无法拉动全员向前《执行模式》课程后执行惯性该如何持续这不是普普通通的军训，是凝聚五十人灵魂的处所这不是简简单单的口号，是打造五十名企业文化传教士的历程一个优秀的企业就如同一支优秀的军队《

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