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许健

积极心理学践行者

中层管理领导力执行力企业文化

北京 40 ~ 50 岁

企业文化建设与战略咨询企业核心价值实践课程领导力发展项目领导力DNA系列课程信赖领导力主导型领导力主导型强力执行让下属动起来团队共识工作坊有效沟通高效书面沟通企划及报告书写作问

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6sigma黑带大师，多家企业高级管理顾问，拥有近10年世界500强企业现场管理和跨部门、跨业务的实战工作经验，及从制造一线到智囊层的工作经历，能深刻理解各职级的痛苦和困惑，针对不同的问题设定培训方向并定制具体课程内容。

多年来潜心研究积极心理学，并在工作和生活中践行，在10多年的培训和咨询工作中不断应用、修正，形成了独特的培训风格，在轻松快乐的氛围中实现知识落地、行为转化。

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[许健]企业文化开发项目: 为了使组织达成自身的Mission和Vision，通过Core value的统一，约束所有成员行为，拥有共同行为原则和道德标准，营造积极向上的企业文化，需要实行规范性的核心价值和行为准则。愿景是我们想去的地方，而我们选择的路径（实现愿景的方法）是我们的战略，可选择的路径（实现愿景的方法）有很多种，我们选择哪一条路来走，选择战略时的判断基准就是我们的核心价值。组织中的成员可以根据共同的价值观做出; 2019-04-18

[许健]领导力发展项目: 为了提升组织效能，追求卓越的自我、卓越的团队、卓越的业务、提升管理者领导力，不能单纯发展领导力，要紧扣关键任务突破和绩效改善，不能仅仅关注参训学员的外在变化，没有心智模式支持的外在变化如浮云，要全面激发参训学员由内而外的自我改变，以实际业务产出衡量培养的有效性。以绩效提升为根本目的：项目的目的不仅仅是领导力的提升，更重要的是在于通过提升领导力而实现组织及个人绩效的全面提升。以由内而外为改善路; 2019-04-18

[许健]韩企工略: 了解与韩国同事的工作风格和特点，增进跨文化同事间对彼此的理解。在理解的基础上更好的配合，创出优胜的成果。掌握在韩国企业工作中的做事方法和原则，帮助学员在韩国企业工作的更加顺畅、如意，提升个人的职场发展空间。; 2019-04-18

[许健]six sigma精英训练营: 明确6Sigma战略；理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理；了解如何选择6Sigma项目，黑带、绿带等人员；了解使6Sigma战略成功的要素是什么；熟练掌握6Sigma绿带工具；对6Sigma方法论体系有完整的认识；能够利用6Sigma管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题。; 2019-04-18

[许健]问题解决训练营: 掌握创造和分析两种不同的解决问题的方法；突破心理局限和思维惯性，驱动学员积极、自发、创造性地解决工作和生活中各种问题，达成优秀的个人和组织绩效表现。形成系统化、逻辑性思考问题的思维方式。发现更多的可能性和高质量的解决方案。掌握解决工作和生活中各种复杂问题的利器。培育目标明确、直面困难、勇于负责、开拓进取的工作风格。; 2019-04-17

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