为了使组织达成自身的Mission和Vision，通过Core value的统一，约束所有成员行为，拥有共同行为原则和道德标准，营造积极向上的企业文化，需要实行规范性的核心价值和行为准则。 愿景是我们想去的地方，而我们选择的路径（实现愿景的方法）是我们的战略，可选择的路径（实现愿景的方法）有很多种，我们选择哪一条路来走，选择战略时的判断基准就是我们的核心价值。组织中的成员可以根据共同的价值观做出
为了提升组织效能，追求卓越的自我、卓越的团队、卓越的业务、提升管理者领导力，不能单纯发展领导力，要紧扣关键任务突破和绩效改善，不能仅仅关注参训学员的外在变化，没有心智模式支持的外在变化如浮云，要全面激发参训学员由内而外的自我改变，以实际业务产出衡量培养的有效性。 以绩效提升为根本目的：项目的目的不仅仅是领导力的提升，更重要的是在于通过提升领导力而实现组织及个人绩效的全面提升。 以由内而外为改善路
了解与韩国同事的工作风格和特点，增进跨文化同事间对彼此的理解。 在理解的基础上更好的配合，创出优胜的成果。 掌握在韩国企业工作中的做事方法和原则， 帮助学员在韩国企业工作的更加顺畅、如意，提升个人的职场发展空间。
明确6Sigma战略； 理解6Sigma理念、用突破方法论持续改进的原理 ； 了解如何选择6Sigma项目，黑带、绿带等人员； 了解使6Sigma战略成功的要素是什么； 熟练掌握6Sigma绿带工具； 对6Sigma方法论体系有完整的认识； 能够利用6Sigma管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题。
掌握创造和分析两种不同的解决问题的方法；突破心理局限和思维惯性，驱动学员积极、自发、创造性地解决工作和生活中各种问题，达成优秀的个人和组织绩效表现。 形成系统化、逻辑性思考问题的思维方式。 发现更多的可能性和高质量的解决方案。 掌握解决工作和生活中各种复杂问题的利器。 培育目标明确、直面困难、勇于负责、开拓进取的工作风格。
企业经营如逆水行舟，面对各种挑战，我们需要保持创业精神、持续变革。为了达到组织的目的，力求用最小的代价、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。 企业要实现组织变革需要具备清晰的愿景和可行的推进计划，而参与和实施组织变革的管理者需要具备改变的意愿和达成愿景的坚定信念，能够寻找实现方法，因此对人才的培养方向是：“有主动行动意愿的业务专家”。 以积极心理学为基础，以变革意识为主导，通过体验获得积极
面对不同的沟通方向上的沟通需求，为了读者能高效获取信息，制作者如何能够高效制作书面沟通资料，学习工作中每一个关键的沟通节点应采取的沟通行为，如果利用口头沟通提高书面沟通效率，如何进行书面沟通精准的提供信息，如何更高效的进行书面沟通，能够一次性把书面沟通资料做成读者期待的样子？
有思想、有逻辑地构思商业文书，并将其视觉化表现 - 按照金字塔方式来安排商业文书的整体结构； - 能够把数据图表化； - 能够把文本图形化、图片化、结构化； - 能够借助布局和颜色增强文书的冲击力。 能够以明快的、有信心的姿态进行口头发表； - 理解沟通的基本Skill(表达, 倾听)，并能在发表的过程中发挥； - 为了成功的进行Presentation，以明快的、有信心的姿态进行口头发表。
<相处上昇>课程分三个阶段展开，首先准确“找出来”成员的优势才干，了解自己的特点，找到适合自己的团队角色，明确自身在团队中的责任；第二步，执行业务中“展示出来”自己的团队角色，尽职尽责做好本职工作；最后，为了实现共同目标，不同职责的成员之间“调和起来”。
处理管理者工作情绪（由于工作责任大，下属行动力差，管理者自身积压着很多情绪） 让管理者发现自己的管理风格打造出来的“控制型团队工作文化”引发的所有问题现象。 解决管理者“职员式的思考模式”转变为“管理者的思考模式”。 学习管理下属的技术，并导出应对下属的说话艺术。 引导管理者打造“群策群力的团队工作文化”。
浙公网安备 33010802003509号