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徐建斌:销售赤道1.0-销售程式
2016-01-20 49208
对象
总经理,营销总监,销售总监,大区经理,区域代表。销商,店长。
目的
销售计划,政策,招商
内容
孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。   故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。修橹辒,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。 【学习收益】 渠道管理。市场规划;销售计划;渠道政策;渠道招商;渠道优化。 客户关系。价值评估;精准营销;快速响应;重点培育;一体关系。 【程式-渠道管理】 1. 市场规划 市场进入模式。全面;局部;自由;强势。 市场区域划分。 市场级别划分。 渠道模式定义。 2. 销售计划 市场机会。行业机会,竞争机会,客户机会,内部机会。 制定年度销售目标。目标分解。月度别,产品别,客户别,人员别。 增长策略。新的顾客,新的渠道,新的产品。 行销策略。重点区域;推广计划;渠道发展;渠道针对。 3. 渠道政策 经销资格。条件,目标,首批款。 市场支持。形象,广告,物料。基金管理;平衡支持;战略支持;特殊扶持。 渠道激励。一级返利;分级返利;贡献奖励;股权激励。 经销合约。 4. 渠道招商 6种常规规招商模式。 区域集中滚动式招商。 标杆市场发布会招商。 品牌互补联动式招商。 股权合作一体化招商。 5. 渠道优化 终端调整。 终端升级。产品升级;人员升级;服务升级;形象升级。 渠道变革。 客户调整。 【程式-客户关系】 1.客户价值评估。 客户关系三维测试:赢取率;保有率,获利率。 客户价值三维评估:匹配;实力;能力。 客户依赖三维评估:信心;协同;忠诚。 4R关系营销:关联;反应;报酬;关系。 2.关联精准营销。 地区差异-产品结构。 市场问题-具体改善。 地区针对-营销策略。 个性需求-顾客定制。 3.快速响应需求。 需求响应。第一责任人。 客户投诉。三步受理。 订单物流。优化系统。工具优化,物流优化。服务标准化和流程化; 问题汇总。根源解决。 4.重点培育客户。 确认重点市场。 销售顾问辅导。 资源优先配置。 开展深度营销。冲击地区第一。 5.共赢一体关系。 接触管理。客服沟通;客户来访;销售拜访; 信息畅通。 互动拜访。参与分享。 客户关怀。 客户忠诚危机。

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