一、西游学管理课程大纲 二、揭秘阿里“良将如云”的原因 三、招聘的要诀 四、如何处理核心团队的矛盾 五、新人如何存活 六、老人如何打破舒适区 七、辅导激励的原理与方法 八、如何带领团队不断挑战新的目标 课程时长： 时长可控，1天，如企业有内训需求，具体需求再议

一、阿里管理总纲与三板斧课程体系 一线管理者三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇 中层管理者三板斧：懂战略、搭班子、做导演 高层管理者三板斧：定战略、造土壤、断事用人 二、中层管理三板斧之“懂战略” 企业的使命到战略，战略的三位一体，先Why后How 阿里的战略规划，从终局看中局，从未来看现在 工具：商业模式画布解读和实操 三、中层管理三板斧之“搭班子” 搭建企业自己的铁三角

一、阿里走到今天面向未来之道 既要理想主义还要现实主义：我们胸怀理想，我们要脚踏实地，我们要抬头看天，我们也需要低头走路 企业成功=战略*组织能力 二、阿里战略的底层逻辑： 年轻的时候生孩，天睛时候修屋顶，发展最好的时候思变革 因为相信，所以看见 自己创造风口，不是跟随风口 梯队战略，履带发展 三、组织能力承接战略落地 阿里巴巴管理框架金字塔：跑的远、跑的快、跑的稳 阿哥味的LE