蔡雪梅也创业了。这个曾经用三年的时间，将世茂销售规模从300亿提升到700亿的地产营销女神，竟然选择在从业20年后离职创业，又一位金领走下神坛。

当然，她不是第一个。在这之前，新东方执行总裁陈向东、高盛董事总经理柳青、万科高级副总裁毛大庆、华泰证券董事长盛希泰、搜狐COO王昕，一个个带着光环的名字书写着“金领”离职创业史诗。创业，正在迎来一批“高富帅”的加入。难怪在毛大庆宣布离职创业时，曾有媒体打出“职业经理人创业潮到来”的标题，现如今，一语成谶。

精英辞职创业，就本身而言，是创业浪潮汹涌的指数体现；而对于成熟公司，则是难言的伤痛。据说现如今，大公司中高层一批一批辞职，几乎成为现象级的灾难。

“怀揣梦想再度出发”，多么有情怀的表述。然而，创业本身的残酷，已经很难以低成功率来表述，骨干的现实一次次地验证着，职业经理人创业成功寥寥无几，相当数量在大企业里干得风生水起的“牛人”，一旦自己开始创业可能会惨遭滑铁卢。这到底是偶然因素，还是普遍规律？如果打工和创业是两个世界，那如何才能跨越鸿沟，抵达彼岸？在勇敢地跳出来之前，快快献上三只锦囊，供想辞职创业的你不时之需。

锦囊一：认清自己，找准位置

创业是什么？在不确定环境下和一群不确定的人做一件不确定的事，换句话说，就是没有脚本的现场直播。汪涵在“我是歌手”里可以要求导播准备3分钟广告，让他有机会和导演讨论一下预案。创业时，你在修整别人在进攻，你在补给别人在进攻，你在研究策略别人在进攻，总而言之，你完全不知道别人什么时候会进攻，更不知道什么时候自己会死。

做职业经理人则是完全不同的游戏，天塌下来有公司顶着，品牌势能、资源平台、市场优势都能够按照一套比较成形的体系去运转，只要按部就班地管理好组织，协调好各种资源和关系，基本上就能获得成功。

这个对比就好像野外生存与公园徒步，都是走，生存环境完全不同。职业经理人创业常见自我认知偏差包括：能力判断偏差。职业经理人往往并不具备一个平台整体经营者的能力，对于全局的理解也有失偏颇，“野蛮”创业要求创业者必须是里里外外“一把手”，什么事都得自己管，而且要事无巨细的管。然而，这类经理人以前往往是“专才”，而非“全才”，如果不能从“专才”成功蜕变为“全才”，要获得创业的成功就会比较困难；心态难转变。从“高大上”到“穷矮搓”，从挥手“千金散尽”到出手“珠玑计较”，从“豪华办公室”到“民居逆袭”，做惯了职业经理人，变成普通人还真是不那么容易；资源控制偏差，还是那句老话“铁打的营盘流水的兵”，离开老东家，曾经的大笔资源也就留在了老东家，一切都没有想象中美好。

那么问题来了，职业经理人创业还有戏吗？答案是非常有戏，但需要过三关。第一关能力盘点：自己到底最擅长做什么？是资源整合者，还是产品研发者，是团队领导者，还是团队跟随者，认识自己才能在创业公司找到角色，发挥能量。第二关角色定位：创业有万千种方法，谁说只有自己当老大这一种路径？几个大牛人联合做一个大牛公司，对社会和经济的价值都要明显高于一个中牛人做一个小公司，找准自己的位置，再考虑如何参与创业；第三关资源排序，清点资源布局，分析清楚创业需要运用哪些资源，哪些是直接资源，哪些是间接资源，哪些是必要资源，哪些是充分资源，对整盘棋有整体把握。借用用友软件董事长王文京的话，做职业经理人或者还是做企业家，其实选择的不仅仅只是职业，而是一种人生的表达方式。在决策之前，一定要认清自己，再做决策。

锦囊二：为大脑更换操作系统

领导力教练马歇尔·戈德史密斯曾说：“那些过去让你成功的东西，并不会让你继续成功”。当管理者转化为创业者时，这个规律也同样适用：那些让你成为一个优秀管理者的因素，未必能让你成为一个优秀的创业者。

投身创业之后会发现，创业公司并不是大公司的缩小版，做法完全不同。大公司的典型做法是先做市场调研，再研发产品，然后去寻找目标客户，并做推广。对一家创业公司来说，完美计划并不存在，它们需要不断试错，快速迭代。不断修正对市场需求的设想，保持高度的灵活性。从本质上，公司运转的模式天差地别。

对于创业者而言，不管过去多么成功，只要一旦选择创业，首先要做的是清零，不要认为过去的经验继续有效。对于很多高管而言这非常困难，不想改变自己，也不想去清零，一遇到挫折就会想：既然创业这么困难，干吗不去大公司做经理人？创业无非是现代版的“叶公好龙”。

除了管理经验外，知识结构和思维维度的更新更显重要。移动互联网时代加速信息的流动，本质即是“产业脱媒”，传统企业往往通过信息不对称产生利润，这是完全迥异的两种盈利模式。正如周鸿祎经典的“羊毛出在猪身上”的理论，和传统的成本收入定价理论，完全背道而驰。先来把《颠覆式创新》、《失控》、《精益创业》、《参与感》和《从0到1》等创业宝典好好啃几遍，再来考虑对创业案例进行品头论足，整个“操作系统”和“话语体系”都没有和时代对接，谈何创业？用塞班手机和苹果6拼功能，结果可想而知。

成功是特定时间和空间的产物，为新起点寻找新圈子。从决定创业的那一刻起，就意味着和过去决裂，告别过去的成功或失败，时刻保持自我反省。产品研发、市场营销、技术革新、资源整合，自身独有的“杀手锏”才是创业中的“安身立命之本”，深入该领域的圈子里学习，在同业交流中“升级系统”，少走弯路，才是命门。

锦囊三：锻炼强大心脏

创业是个艰难曲折的过程。借用王国维治学三境界的比喻：其一、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此时处于创业的起航期，豪情万丈，梦想之果就在眼前；其二、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此时则处于创业的彷徨期，挫折、困难出于意料之外，坚持还是放弃，创业失败的企业90%是死在这个阶段即成功的前夜；其三、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此时历经挫折和困难历练而坚持下来的企业迎来了成功的曙光。

从看待问题的思维和做事方式来看，职业经理人和早期创业者是两个完全不同的物种，一个是遵循某个成型框架内的按规矩行事的行动者，一个是无所顾忌地追求野蛮生长的狩猎者。

创业的永恒规律就是“创业=坚持”，成功的创业者往往有些偏执。职业经理人相对普通创业者而言，有个叫“机会成本”的魔鬼会不断地叫你放弃，往日拿着高薪、指挥千军万马，今天可能没有薪水还要在山间的小道上独行，巨大的机会成本随着时间的推移，不断蚕食着创业梦想，你能不能扛得住？不要总去梦想去纳斯达克敲钟，先把下一个月的房租水电和人员工资解决了更现实。创业就是“盲人瞎马路痴”，看不清未来的盲人，带着一批不明方向的瞎马，在一条未名路径上奔袭，遇到困难时除了靠思维和智商外，更多的还要靠“偏执地坚持”，马云说，“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好”，有时候，创业者距离成功只有一个晚上。

大量的财富故事主角都曾说过，创业的原因就是“太穷”，想要改变命运，就要孤注一掷地去拼搏。生存是创业的动力，只有将其他都置之度外，才可能有着“不达目标不罢休”的精神。夜深人静时，请静下来问问自己， 是否不去“追梦”就会死？

《战争论》中有句话，“统帅必须用自己内心之火和精神之光，重新点燃全体部下的信念之火和希望之光，要在茫茫的黑暗中，发出内心之火，点燃精神之光，在茫茫的黑暗中，带领队伍走向胜利的曙光。”早期创业者就是在茫茫黑暗中给团队点燃希望之火的那个人！燃烧吧，小宇宙！

点评 （田莉，南开大学商学院副教授）

在这个大众创业，万众创新的2015，创业的热度似乎变得越来越势不可挡。有的学者说逃离大公司，甚至成为了一种精英”新常态”（香港中文大学马旭飞教授文）。每天都有很多新手创业者，为了梦想奔跑在路上。他们虽然没有老板，却一天24小时有干不完的事；虽然不拿工资，却也有着不懈的动力。为了梦想，一切皆可承受。但是，创业远非一个仅仅靠梦想就能支撑的舞台，更像是一条充满形形色色不确定性的个人成长之旅，是一个无法用工作时间长短和薪水来度量效果的新舞台。

本篇文章从创业与打工两种工作方式或者人生状态的巨大差异入手，提示创业大潮风起云涌之时，跃跃欲试的职业经理人群体，如何正确的看待职业转型，如何调整自身并做好转型准备。文章提到了一些职业经理人的认知误区，并给出三剂良方的解决方案。

首先是认清自己，找准定位。认清自己是一个叩问内心的过程，包括对自己的能力，角色定位与资源集的梳理。在研究中有一个历久弥新的概念就要做，个体的“身份认同”，这最早是心理学有关自我理论中的核心概念（self theory）,是指一个人对于我是谁，我希望成为一个什么样的人的判断。近期这个概念被移植到创业情境被叫做，创业者身份认同（business founder identity），指的是创业者对于我是谁，我希望成为一个什么样的创业者，以及我希望别人如何看待我等基本问题的思考。职业经理人在投身创业大军之前，头顶各种企业或者社会赋予的身份标签（CEO,CFO,COO如是太多），这个身份定义了职业经理人群体更多的是依照传统的目标管理，在具体明确的任务下，有效率和效果的完成任务，而创业者更多面对的是不确定性的工作目标，一切都从既定走向了开放。如何重新建构自己作为一个创业者的身份标示，你是谁，你拥有什么，要做一家什么样的企业，思考这些基本问题是一部复杂的内心戏，也是大戏开演之前，必须想清楚的。

其次，文章谈到了给大脑及时更换操作系统。文章中提到了一个创业研究区别于组织理论或者战略管理研究的一个根本前提，就是“小企业不是规模小的大企业”。正因为此，大企业的管理模式无法直接复制到创业企业，用管理逻辑做创业将是另一个深坑。因此职业经理人创业容易深陷能力或经验陷阱（capability trap），这时候首先清零，然后及时更新知识结构和思维模式就显得颇为重要了。这一切的目的，简单的说就要求大家拥有动态能力，才能保持从职场精英到创业新贵的可持续竞争优势。

最后，文中提到要锻炼强大心脏，应对创业这个艰难曲折的过程。我们用三个比喻实际上刻画了一个事物发展过程中普遍要经历的从新生到发展到适应的倒U型曲线。具体来讲，有关职业演化(career evolution)领域的学者曾提到过的，职业转型者通常要经历旧角色分离（role separation），角色转化（role transition）和新角色生成（role formation）的三个阶段。伴随角色转型的开始，变化的是焦点人物感知到的压力先上升，历经顶点然后再下降的过程。创业者如何能守得住那个“前不着村后不着店”的压力顶点期(倒U型曲线的顶点)，特别是当你创业靠的是梦想召唤而不是生存压力，当你还有退路的时候，还能不能做到“不达目的不罢休”？

总之，投身创业圈的职业转型不同于在职业经理人序列内的工作变动，是一个断层式的裂变。谨以此文，献给我们身边为梦想而再次出发的人们，愿你们的内心跟上快速前行的脚步，平稳顺利地开启人生的新职业旅程，这一次，可谓大不同。