第一阶段：在现有的运营系统下，出现什么情况都是有方法处理的，因此首先要提升的就是销售员的内部驱动力，将外部影响程度降到最低，由被动式执行变为主动式工作，在现场中实现主导工作。
第二阶段：“溶合”关系，实现主动工作后来融洽团队内部关系，统一内部力量，联合团队之间的能力，以此来强化执行表象。
第三阶段：高效执行，掌握高效做事情的方法，掌握工作中问题解决的方法，由此提高所谓的执行力，提高销售业绩。
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