课程背景 "在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关" -------杰克.韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？ 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？ 你在提高团队绩效方
课程背景 帮助学员培养销售意识、树立销售观念、改善销售行为、增强销售能力、提升销售业绩。 认知工业品客户采购与销售的基本流程以及销售人员应具备的职业化素养。 通晓大客户开发的策略与方法，能恰当运用大客户销售的思维与销售决策的工具。 掌握拟定客户解决方案的关键法则与商务演示的实用技巧。 掌握以信任为中心的人际关系沟通法则和以价值为核心的共赢谈判策略与技巧，以及结合包装技巧作用于企业销售中。 课程时
课程大纲 一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面临最大的挑战是什么？ 2、明确企业对业务合作伙伴的要求和期望 3、定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官） 二、合格的HRBP如何发挥价值和作用 1、寻找业务合作伙伴的价值区 2、建立业务合作伙伴的核心能力 3、案例：戴维•尤里奇提出HRBP的四象限模型 4、案例：HRBP的三基柱模型 三、
课程背景 "4D 卓越领导力与团队建设"项目是由美国航空航天局（NASA）历经 7 年，以 NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对 500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D 团队领导力》体系目前是世界上领先的团队提升体系。 课程时长 12H 课程大纲 第一天 Ø 探索个人领导力 n 领导的挑战与反思 体验活动：领导力暗喻探测器 n 4D团队领
我们有大型企业核心决策策划的经验总结，历时十五年的精心研发核心原理，致力打造类似“九型人格”、“六顶帽思维”全套版权品牌课程；“九型人格”来自二千五百年前一张图的演绎，我们课程来自有七千年历史的“银河系结构图”的演绎，将大型企业全盘管理运营作为标杆，以简洁的构图演绎，使学员在短时间内深刻理解“生产、经济、管理”的本质联系，直接推演转化为简易的管理实用方法。 【课程背景】 企业管理是一项复杂的事情
1.020商务模式的关键（指在网上寻找消费者带到线下消费）150分钟l 020商务模式的背景(30分钟)l 运转模块(30分钟)l 特点, (30分钟)l 优势和缺点(30分钟)l 发展趋势(30分钟)2.020营销原则150分钟(各15分钟)l 需求创造原则l 目标诉求原则l 非价格竞争原则l 流通网络化原则l 企业主体性原则l 科学认识市场原则l 全面营销原则l 推拉结合原则l 社会责任原则l
课程大纲第一讲：理解和定义工作时间2 工厂让工人加班的误区2 工作时间有多么重要?其他变数有多么重要？2 工作时间是什么?2 与工时相关的概念第二讲：工作时间的长度与质量2 是否应该担心工作时间过长?2 影响工作时间长度的还有哪些因素?2 工人一天疲劳周期图2 过长时间工作对工厂效率的影响2 过长工作时间对工作质量的影响2 过长时间工作对员工的负面影响2 过度加班如何影响工厂的生产力、竞争力和可持
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