本课程曾在“第三届中国化工过程安全研讨会”上演讲。首次提出了评估提升危化品企业主要负责人安全领导力评估方法的25个方面，并制定了各档分值对应特征情况描述。 危化品企业主要负责人安全领导力评估方法（共100分，每项4分） 1、叙述本人安全承诺的内容，并作简要阐述。 2、员工和相关方对安全承诺的知晓率与记忆率。
主要内容 •一、为什么冠名“新时代” •二、历年国内生产总值GDP的增长率 •三、图解新时代的安全精细化管理方法 •四、安全精细化管理水平是主要负责人安全领导力的体现 •五、开展安全精细化管理的措施 •六、实施安全精细化管理的有效方法 该课程在清华大学厚德教育学院演讲过。
1、概念 （1）安全管理人员 安全管理人员是企业里专门负责安全生产监督管理的人员。《生产经营单位安全培训管理规定》（安监总局第3号令）对安全管理人员有明确的界定：指生产经营单位分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员，以及未设安全生产管理机构的生产经营单位专、兼职安全生产管理人员等。依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》规定：企业应设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理
课程从“新常态”下供给侧结构性改革的角度切入，谈安全精细化管理中各级管理人员如何通过风险分析、系统管理等方式提高安全领导力，并提供了评估主要负责人安全领导力技术方法，以及各级管理人员在安全方面应担负的责任，最后提供了企业进行安全精细化管理所应采取的各种综合的管理手段。授课时间为1天。
工匠精神课件提纲 从“游客从日本买马桶盖”与“红旗2015年销量仅为5000余辆，年产销10万辆目标成疑”说开去。 1、政府工作报告中工匠精神的提出 2、三个关键词 3、工匠的概念 4、各种工匠的祖师爷 工匠们崇拜的祖师爷，是工匠所属行业的守护神之一种。旧时，工匠们都定期祭祀自己的祖师爷，忌讳别人当面贬损自己的祖师爷。 (1)木匠、石匠、泥水匠 (2)铁匠、铜匠、银匠、小炉匠 (3)纸坊 (4)
“新常态”下的供给侧改革企业改什么 摘要：“新常态”下供给侧改革企业改什么怎么改，当前理论界和企业界都还尚未有清晰轮廓，多数僵尸企业还处于观望等待状态中。本文紧紧围绕如何提高全要素生产率层层剖析，得出只有改变以往主要通过投资、低劳动力成本获利的惯性思维，在企业开展安全精细化管理才能在此次的供给侧结构性改革中不被淘汰并可获得更大的发展空间。 0 引言 1 供给侧结构性改革中企业应当改什么 1.1
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