《高效团队执行力》 培训大纲 第一讲：角色认知与定位 1.管理与领导的区别 2.经理人是企业第一管理者 3.企业文化价值观的认知 4.经理人的角色 5.领导者的思考模式 6.经理人应有的积极思考方式 第二讲：工作心态和观念 1.心态浮躁 2.消极心态 3.归罪于外 4.培养积极的工作心态 第三讲：高效团队意识认知 1.什么是团队? 2.什么是团队精神？ 3.如何打造高效团队 4.团队角色的配置 5
《卓越领导力》 培训大纲 第一讲：领导理念导入 1.领导的涵义及领导者的角色 2.领导力测评 3.领导者的挑战与成就 第二讲：领导动机与行为 1.领导动机 2.管理与领导的区别 3.信念决定行为 4.领导的系统思考法 第三讲：魅力领导和变革型领导 1.魅力型领导者的类型和特征 2.魅力的领导6大技能 3.魅力型领导的愿景成分 第四讲：领导者的思维模式 1.领导者的思想格局 2.领导者如何“谋” 3
问题分析与解决 培训大纲 第一讲：问题定义 1.问题是什么 2.问题在那里 3.问题如界定 讲二讲：管理者对问题的定位 1.领导者的思考模式 2.保持A状态、改善B状态、消除C状态 3.对有问题的管理人员认识 4.解决与员工贴近的问题（三现主义） 5.解决承上启下的问题 第三讲：如何发现问题 1.发现问题的误区 2.发现问题的前提 3.发现问题（3U法） 4.发现问题（3S法） 5.如何让员工带着
高效沟通技巧 培训大纲： 第一讲：有效沟通意义 1.意义传递 2.被正确理解 3.沟通的目的 4.沟通的基础 5.沟通方式区别 6.沟通管理方格图 第二讲：如何才能有效沟通 1.诚信宽容沟通心态 2.培养有效倾听技能 3.双向互应交流响应 4.语言体态有效配合 5.因人而异进行沟通 第三讲：职场沟通忌讳 1.切勿总是炫耀长处 2.引导对方的行动 3.别下命令，改用“确认” 4.切勿加以援手，多加鼓
《职业生涯规划，与企业同发展》 培训大纲： 第一部份：职业心态和观念 1.心态浮躁 2.心态不正 3.归罪于外 第二部分：职业生涯规划与公司共同发展 1.职业生涯的模式：案例讨论 2.如何定位职业 3.什么是内职业生涯 4.什么是外职业生涯 5.如何找到职业锚 6.职业生涯的详细内容介绍 7.制定个人职业生涯的原则 8.分组讨论，讲师点评 第三部分：职业规划的步骤 1.自我评估——我是谁，公司需要
目标与计划管理 培训大纲： 一、 管理者有哪些困惑 1.1 总是感到忙，乱，累，烦？ 1.2 累而无效，业绩还是原地踏步？ 1.3 人员越来越难管难留？ 1.4 上司不满意，同级不合作，下级高兴？ 二、 目标计划管理的案例分析 2.1 从目标管理的实际案例开始 2.2 目标的三个来源 2.3 企业在目标管理中遇到的问题 2.4 目标管理的特点 2.5 目标管理的实施原则 三、 目标体系的建立 3.
《OJT高效能部属培育》 【课程大纲】Course Outline 第一讲：领导者的思维模式 1. 管理与领导区分 2. 不同层级部属培育的区别 3. 领导者的思维模式 第二讲：部属培育的原则 1. 为什么要培育部属 2. 培育部属观念与态度 3. 时代发展对知识的需求 4. 如何提高部属自主意愿 第三讲：如何掌握部属培育的特性 1. 部属培育的有效教导方法 2. 如何掌握部属培育的最佳时机 3.
《跨部门沟通技巧》 培训大纲： 第一讲：领导者的沟通思维模式 跨部门沟通二要素 领导者的思想格局 领导者多角色转换 领导者的思考模式 第二讲：挖掘跨部门沟通问题根源 跨部门沟通中常见正状 不容忽视的“部门墙” 客观存在的个体差异 第三讲：跨部门沟通技巧 营造良好沟通氛围 为他人着想 复杂问题简单化 借力使力不费力 沟通面对面 要到位而不错位 第四讲：跨部门沟通解决之道（一） 团队合作艺术 工作配合
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