第一章 VDA及VDA 6.X简介

1、什么是VDA

2、VDA 6.X简介

3、VDA6.3改版的背景

第二章 VDA6.3：2016主要变化点解析

第三章 过程理解及过程风险

1、什么是过程

2、过程审核的定义

3、审核的分类

4、过程审核的应用范围

5、过程风险分析

练习：乌龟图识别过程风险

第四章 过程审核的流程

1、对过程审核员的要求

2、审核方案

3、审核委托

4、审核准备工作

5、实施审核

6、评价

7、结果展示

8、后续工作和完成

第五章 针对物质类产品的过程审核的评价

1、潜在供方分析（P1）的定义、要求与准备

2、潜在供方分析（P1）的评价

3、对各提问的评价

4、细节评价和降级规则

5、总体评价和降级规则

6、产品组的评价

7、提问表的应用（过程要素P2-P7）

第六章 VDA 6.3：2016内容解析

P2项目管理

（讲解重点审核要求：项目计划制定，项目风险评定，项目紧急措施制定）

P3产品和过程开发的策划

（讲解重点审核要求：产品开发计划，DFMEA，PFMEA，KPC，KCC）

P4产品和过程开发的实现

（讲解重点审核要求：产品验证计划，DV试验，PV试验，项目验收的证据，设计开发的输出）

P5供方管理

（讲解重点审核要求：合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求）

P6过程分析/生产（生产现场审核要求，以乌龟图模型进行展开）

P6.1过程输入

（讲解重点审核要求：项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求）

P6.2过程流程（所有生产过程是否受控）

（讲解重点审核要求：生产控制计划，SOP，SIP，控制图，SPC应用等）

P6.3人力资源（哪些岗位为过程提供支持）

（讲解重点审核要求：培训过程）

P6.4物质资源（使用哪些手段执行过程）

（讲解重点审核要求：设备、工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养，计量器具管理，试验室管理要求，MSA等）

P6.5效果，效率，避免浪费（过程落实的效果如何）

（讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等）

P6.6过程结果（过程应取得怎样的结果）

（讲解重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求，记录保存等）

P7顾客关怀，顾客满意，服务

（讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，VDA 现场失效分析，服务人员能力要求等）

练习：P2-P7过程要素评定、评分、总符合率EG[%]计算、评级