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生产和质量管理专家
许艳波:头脑风暴法
2019-05-06 1835
对象
中高层管理者,质量工程师,品管员,工艺工程师,制造工程师,设备工程师,车间主任,班组长,制造一线人员等。
目的
1、了解头脑风暴法的基本概念; 2、理解头脑风暴法的基本原理、四个原则和8点要求; 3、掌握头脑风暴会的流程并能成功开展头脑风暴会; 4、提升企业解决问题的能力。
内容

前言

第一章 头脑风暴法简介

1、传统讨论会议的缺点

2、头脑风暴法的作用

3、头脑风暴法的评价

4、头脑风暴法的分类

5、头脑风暴法的定义


第二章 头脑风暴法基本原理


第三章 头脑风暴法四个原则

1、四大原则之一:自由奔放去思考

2、四大原则之二:会后批判

3、四大原则之三:以量求质

4、四大原则之四:“搭便车”,见解无专利


第四章 头脑风暴法的8点要求


第五章 头脑风暴会流程

1、准备阶段

2、头脑风暴阶段

3、评价选择阶段


第六章 如何成功开展头脑风暴会

1、关于议题的选择

2、尽量利用相互激发产生灵感

3、会议主持人技巧

4、记录员须知

5、注意记录的分类整理工作

6、注意经常使用智力激励法

7、特别提醒

练习:以工作中的实际案例进行头脑风暴法分析


第七章 头脑风暴法案例

1、案例一:小鸡过马路的故事

2、案例二:电线积雪的故事

3、案例三:烤面包机的故事


第八章 头脑风暴法的其他形式

1、默写式头脑风暴法

2、卡片式头脑风暴法


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