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生产和质量管理专家
许艳波:5Why问题分析法
2019-05-06 2102
对象
中高层管理者,质量工程师,品管员,工艺工程师,制造工程师,设备工程师,车间主任,班组长,制造一线人员等。
目的
1、了解什么是5Why; 2、掌握5Why解决问题的方式和步骤; 3、掌握5Why的应用原则和要点; 4、提升企业解决问题的能力,减少质量问题的发生,赢得顾客的信赖。
内容

前言:哲理小故事

第一章 5Why分析法简介

1、5Why简介

2、5Why的起源

3、5Why的关键

4、5Why的应用

5、为什么要学习和使用5Why

问题冰山

5Why分析法的优点


第二章 5Why解决问题的方式和步骤

1、5Why解决问题方式

把问题想像成一座冰山

5Why漏斗

从“发生、流出、体系”系统解决问题

透过5M1E作系统分析

对原因的细分

2、5Why应用步骤(八步法)

第一部分:把握现状

第一步:识别问题

第二步:阐明问题

第三步:分解问题

第四步:查找原因要点(PoC)

第五步:掌握问题倾向

第二部分:原因调查

第六步:识别和确认异常事件的直接原因

第七步:使用“5Why”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链

第三部分:问题纠正

第八步:采取明确的措施来处理问题

练习:以现有质量问题为案例进行5Why分析


第三章 5Why的应用原则和要点

1、5Why应用指导原则

总的指导方针

原因能够被“因为我们能行“所代替吗?

原因容易被理解吗?

在逻辑和信任方面有什么飞跃吗?

愚公移山的精神

五个为什么不等于问五次为什么

2、5Why应用要点

避免不自然的推论

避免对原因的追求牵涉到人的心理

避免围绕问题本身,避免推卸责任

注意层和层间的相关性

注意现象只记录事实

分析要充分

对分析的结果进行确认:三现原则


第四章 5Why经典案例解析

1、案例一

2、案例二

3、案例三

4、案例四

5、案例五


第五章 5Why的精髓


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