1、 以用户为导向，敏感地感知并把握用户需求 2、 快速带领团队完成满足客户需求的产品 3、 以人为本，尊重个性的方式进行激励 4、 在做好现在事情的同时能灵活有效地应对新变化

1、任何一种基于互联时代创新思维的管理实践，都不应当是行政化和指令化的，而是自动、自发、自组织的。 2、企业里每个员工和团队都要整合自身的环境、平台、资源，根据客户不断变化的需求，快速反应和支持，让每个员工和团队主动创造客户价值。 3、以“陀螺模型”为方法论，通过"精进"和"驱动"的融合与自主化协作，使目标对象的管理成熟度不断提升。 4、导入“精益思想”和“敏捷思想”

让每一个团队和员工成为鲜活的生物体，具备自我学习、自我组织和自我创新特点。正如生物体在一定的规则之下自主进化、互联、运动、新陈代谢。 互联生物体团队改变了什么？工作状态！ 几乎看不到命令和服从，有的全是需求、问题和自主响应。 1、 对目标的追求代替了任务的接受 2、 对资源的索求转向对能力提升的自我诉求 3、对规则和制度的遵循基于角色责任的自律