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许志强

集团管控、战略、组织、人力资源、精益生产

集团管控人力资源精益生产

河南,郑州 40 ~ 50 岁

《基于华为任职资格体系的人才盘点与梯队建设》《基于华为任职资格体系的员工职业发展体系》、《现代卓越战略绩效管理实践》、《公司治理与股权激励实战应用》《OD现代企业组织发展战略与组织变革》

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    国家注册高级咨询师、资深组织、人力资源专家
    河南人力资源研究会专家、河南HRD学院联合创始人
    现代企业组织发展（OD）研究学者
    华为组织人力资源体系高级研究员
    日本、台湾企业模式、海尔模式高级研究员
    国内多家咨询机构高级咨询师、高级讲师
    ISO13485、ISO9000国家注册内审员

核心领域：战略、组织发展、人力资源、流程再造
8年外资企业人力资源工作经历，先后担任基层、中层、高层职务，9年企业管理咨询经历，500家企业走访调研诊断、65个管理咨询项目、近500场次培训授课经历。
曾历任某知名外资企业人力资源基层、中层、高层职务，公司曾为苹果公司、日本夏普、日本索尼(SNOY)、日本东芝（Toshiba）、海尔、联想、华为等知名企业供应液晶电视电源、笔记本电源、笔记本风扇等零组件产品，产品远销100多个国家和地

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[许志强]基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系: 基于华为任职资格体系的员工职业发展体系建设引子1：案例分享---某集团员工组织人力资源案例引子2：五问管理层 1. 您如何理解员工职业发展双通道体系？ 2. 职业发展通道与职业生涯规划/计划、职业发展规划/计划的区别与联系是什么？ 3. 能力素质测评（如冰山模型）与任职资格测评的区别、联系是什么？ 4. 职业发展通道体系、任职资格管理体系与培训管理体系的关系是什么？ 5. 任职资格管理体系、; 2020-03-05

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