企业是西方工业革命的产物，企业管理理念来自于西方管理思想与西方管理实践。企业管理理论发展经过了四个阶段：最初认为企业员工是“机器人”，属于机器的一个部分；亚当斯密提出了“经济人”概念；美国的索霍实验提出了企业员工是“社会人”的概念；现代西方管理思想提出了“文化人”的概念。重视人的德行教育和礼制教育，强调道德的力量和企业共同行为准则是中国企业管理理论发展的方向。
1、团队执行的主要因素 2、团队执行的主要理论 3、用卓越的领导力引领高效团队执行
课程主要是引导团队领袖通过角色定位，了解自身在团队执行过程各个环节中所担负的职责，通过领导力的提升来带动团队整体执行能力的提升。课程贴近实际，大量的案例分析、互动以及游戏引导。
一、什么是团队执行力？ 二、团队执行力的关键要素有哪些？ 1、目标 2、战略 3、组织结构 4、团队 5、企业文化 6、营运流程 7、规章制度 8、执行角色 9、职业操守 10、执行工具和方法 三、提升团队执行力的关键环节 1、目标决定了你的与众不同 2、周密的计划是通向成功的阶梯 3、规范的流程是团队执行的保障 4、规范的标准是考核执行力的依据 5、知人善任是领导能力的体现 6、领导的掌控力决定
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