中国服装产业的机遇与大未来
   　一、转型之路是中国服装产业的大未来
　　面对需求日益低迷的服装市场，现在所有服装企业都有非常严重的危机感，原来屡试不爽的产品、营销策略在今天全部都无效!面对市场全面萎缩和蓬勃发展的互联网带来措手不及?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。 服装企业面对的最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否持续发展。
　　总结过去，面对将来，中国服装企业遭遇的核心问题有8个方面：
　　第一：传统营销的“大势已去”
　　中国正在经历24年来最大的危机，几乎所有的服装企业传统营销策略都找不到“势”了，主要表现在2010年后的持续下降的利润上。原来通行的老一套，生产、加工、产品、招商、广告、代言人，这一套路已经成为传统服装企业尤其是大企业的成功的套路。在今天突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论请咨询公司进行变革， 还是加大激励措施， 也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统服装行业的穷途征兆。小米雷军说：“ 站对了风口，母猪都能飞上天”，风口就是势，快时尚的大势让我们感到错失的后果。 传统固化的经营思路让我们手足无措， 如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。当潮流退去的时候，我们发现，不是每个人都是裸体，乐观与缺乏远见，让投机付出了巨大代价，新的“趋势”就是换个角度看市场，需求依然在那里，只是我们此时才发现不改变就会被淘汰。
　　第二：不转型等死，转型怕转死
　　转型，这个词汇已经被说烂了，但这两个字的确关乎中国服装企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。对于中国服装企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
　　第三：紧随互联网的步伐，找准自己的节奏
　　马云说过：“我在美国只是-点心，我在中国就是-主菜，一个主要的原因就是中国服装产业规模太小，很容易成为互联网整合的对象; 美国是互联网的诞生国，互联网没有对美国传统零售业产生毁灭式的打击，主要是美国服装企业学会利用互联网技术提高竞争力， 线上和线下互动，即在线下通过实体保持品牌形象，利用互联网