面对电商冲击以及消费者需求疲软，鞋业品牌纷纷寻找新的盈利方式，此时达芙妮也陷入了困境。达芙妮国际控股有限公司（以下简称“达芙妮国际”）日前发布了2015年上半年业绩预览。截至2015年6月30日，达芙妮同店销售增长率下跌16.9%，关闭181家店。在2015年上半年，达芙妮集团业绩显示，核心品牌同店销售增长率下降16.9%；上半年共关店181家，其中一季度关店14家，二季度加速关店167家，核心品
既然这个世界有两类经济：流汗经济和灵感经济，就会有两类公司：赚钱公司与圈钱公司。两种玩法是完全不同的，你千万不要错过。创新区被资本市场统治??对于圈钱公司，列位肯定会眼红，羡慕嫉妒恨是必需的。圈钱公司犹如一个大赌场或者超级彩票市场，搞得人心惶惶，不安心经营。??上市公司有一个“秘密”，它几乎从不分红，即使分，拿出来的也是一小部分。因为股市有一个奇怪的逻辑，就是如果你拿出利润分红，说明已经没有成长潜
近日日，依文集团创始人及董事长夏华在发布首个女装系列时表示，“在当今大家都寻找商业模式挣快钱时，而我却想任性一把，不去想这些，只想为中国时装业做一些事”。当夏华抛出这样的言论时，国内服装行业战略专家、UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠在最新一份关于时尚行业发展趋势的报告里，也提出了关于服装业商业模式的逆势思维——没有模式的模式就是最好的模式。 一个商业模式只能存活一个企业 杨大筠认为，在全球化的今
卡路并购的DB无疑是欧洲轻奢侈级别的知名品牌，本人也非常喜欢这个品牌，在运动时尚这个领域，这是一个独树一帜的品牌，但价格在欧洲也是昂贵的，如何面对中国市场价格将是一个问题，70后和部分80后是这个品牌的主题顾客，如果耐得住寂寞，用5年推广还是有机会的，短时间对卡路业绩贡献不大！毕竟欧洲市场不同于中国，在高端消费不断下滑的局面，挑战与机会并存！ Dirk Bikkembergs是安特卫普六君子之一称
宝姿退出时尚行业既不意外也不惋惜，在2015这个困难重重的时期，宝姿既不是第一家也不是最后一个，但可以肯定：她是那个年代最早进入中国市场的国际品牌之一，也是现在中国市场坚持时间最长的品牌；宝姿的谢幕也兑现了我的“预言”，在中国，没有哪个品牌可以“穿越”“跨代”存在。中国的三代消费群体是中国特有具有断层式的消费者，消费价值观不同造就了你因为那个层级顾客追捧而成功，他们退出市场主流的哪一天就是你衰退的
一个商业模式只能存活一个企业 杨大筠认为，在全球化的今天世界是平的，已没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网时代没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。“ZARA做的好，但如果去模仿它就是找死。”他说，成功不能被复制，每个企业必须自问擅长什么，把自己的惟一优势发挥到极限，进行差异化竞争。 曾经，美特斯邦威宣称要做国内时装行业里的“快时尚”，连位于西单的旗舰店装潢布置、服
中国服装产业的机遇与大未来 一、转型之路是中国服装产业的大未来 面对需求日益低迷的服装市场，现在所有服装企业都有非常严重的危机感，原来屡试不爽的产品、营销策略在今天全部都无效!面对市场全面萎缩和蓬勃发展的互联网带来措手不及?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。 服装企业面对的最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否持续发展。 总结过去，面对将来，中国服装企业遭遇的核心问
宝姿退出时尚行业既不意外也不惋惜，在2015这个困难重重的时期，宝姿既不是第一家也不是最后一个，但可以肯定：她是那个年代最早进入中国市场的国际品牌之一，也是现在中国市场坚持时间最长的品牌；宝姿的谢幕也兑现了我的“预言”，在中国，没有哪个品牌可以“穿越”“跨代”存在。中国的三代消费群体是中国特有具有断层式的消费者，消费价值观不同造就了你因为那个层级顾客追捧而成功，他们退出市场主流的哪一天就是你衰退的
卡路并购的DB无疑是欧洲轻奢侈级别的知名品牌，本人也非常喜欢这个品牌，在运动时尚这个领域，这是一个独树一帜的品牌，但价格在欧洲也是昂贵的，如何面对中国市场价格将是一个问题，70后和部分80后是这个品牌的主题顾客，如果耐得住寂寞，用5年推广还是有机会的，短时间对卡路业绩贡献不大！毕竟欧洲市场不同于中国，在高端消费不断下滑的局面，挑战与机会并存！ Dirk Bikkembergs是安特卫普六君子之一称
是不是因为中国的规模性服装企业多是家族制企业管理，所以在精细化速度化管理方面不能有突破？对此，品牌管理专家杨大筠认为：“家族制企业没有什么不好的，有很多事情在饭桌上就解决了。”而事实上，初期可以在饭桌上解决的问题，如今是一定要在会议室才能解决。“因为饭桌上可以解决的问题在今天看来不是重点问题与关键问题。”七匹狼总裁周少雄如是说。福建与浙江一直以来是中国服装产业集群的支柱，这里风起云涌的大多是民营企
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