近日，组织经验复盘专家杨大维先生受邀来到某数字研发团队，分享了一天《复盘的手法与心法》主题培训。 课程围绕复盘的价值、目标回顾、结果评估、原因分析、总结规律等展开，同时现场带领两个小组对前一段时间的重点项目进行了一次现场的复盘研讨。 培训现场受到了来自组织者与学员的欢迎与好评。
7月7日，伴随着收获与快乐，北京某高科技企业的产品研发团队子文化落地工作坊顺利结束。 自我赋能，团队共创，100多名来自该产品团队的上海、北京、西安不同办公地点的同仁参与到企业文化落地工作坊项目当中。 在杨大维老师的引导陪伴下，伙伴们从回顾企业历史，寻找企业文化的基因，认识企业成功的实践，探寻文化背后的价值观，并将价值观转为行动，进行了一些列的文化梳理与探索，活动结束后，得到了学员的高度好评和认
6月下旬，4D卓越领导力认证讲师杨大维先生来到廊坊一碳纤维制造企业，为该公司车间主任、段长等近30名核心骨干带来了一天的《4D卓越团队与领导力发展》主题授课。 4D领导力自2011年引进中国以来，很快便产生了强的影响力，它的科学性、实践性，简洁性，强有力地触发人们心智模式的拓展，帮助团队解决的某些问题，而组合在一起成为优美的体系，系统的提升个人影响力，改善团队效能，优化组织的文化背景。以及其落地
日签，杨大维老师来到陕西，为一IT团队的研发经理、产品经理等核心管理干部带来了为期一天的《系统思考与高品质决策》主题授课。 以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握快速决策的思维和技能；以系统的方法论阐述决策要点，环环相扣； 结合学员的实战困惑，应用以实战案例、实战演练帮助培训对象掌握问题分析和解决的思维；学员对课程中的决策工具给予了一致好评。
2020年年初，受某IT公司邀请，杨大维老师为给公司的近30名中基层管理干部带来了品牌课程《客户思维跨部门沟通》主题授课。通过10个案例研讨还原职场环境中的各种人际场景，展现正反两种处理方法的对比，帮助学员深入体会“客户导向”对每个人的工作的重要意义。 训练员工在每个与他人打交道的关键点上，践行客户导向思维模式，努力得到地方的价值认可，从而建立积极的关系。 运用i-PTF行为模式，准确把握顾客期
2020年5月，北京政务团队开展了为期一天的企业文化落地工作坊。国际引导者协会会员、国际引导者协会认证专业引导师 CPF 杨大维先生担当本次研讨工作。40余位来自政务公司产品、研发、项目、营销等不同部门、不同岗位的各级干部代表一起积极参与了研讨。团队领导带领大家一起回顾了团队文化的演变过程，并鼓励大家全情投入，在一天的工作坊中共识共创，共同探讨文化的基因。 伙伴们从身边的案例入手，一起探索政务团
日前，职业经理研习社的首席培训师讲师、国家二级心理咨询师、心理学硕士、企业EAP执行师杨大维老师，受邀来到一IT公司的北京营销团队，开展了为期2天的《积极情商工作坊》主题分享。 通过培训，帮助学员提升情绪与压力管理能力，引导大家科学地进行心理调节，缓解心理压力，学会自我情绪管理、情绪风格识别、积极人际互动技巧等方面展开了深入分享，受到了团队领导及学员的高度认可。
7月5日，杨大维老师受邀为某互联网教育平台，带来了《积极情商影响力》主题授课。 杨大维老师通过情商是什么、情商的价值、情绪觉察、情绪风格评估、高情商人际互动技巧五个方面开展了精彩的分享。受到了来自主办方及学员的一致认可及好评。
本次《中层角色认知研讨工作坊》定位于激发组织活力，经理角色认知工作坊。 《中层角色认知研讨工作坊》定位于激发组织活力，通过学习如何让干部从“特种兵作战”到“团队规模化能力”提升；是一次求同存异，在组织大战略下共同厘清中层角色，启动中层使命的研讨，受到了来自组织高层及学员的一致认可及好评。
为助力“某研究院”行业领航者愿景落地，更好规划组织未来的整体愿景战略规划及团队价值观落地，6月21日，某研究院核心班长参加“打造高效能团队英雄之旅——团队价值观共识工作坊” 此次工作坊通过团队学习，运用“参与式组织战略规划”框架的逻辑和工具；群策群力，共创未来团队未来成功画面；凝聚共识，研讨团队核心价值观的落地举措，释放研究院的巨大潜力，在团队内部形成“力出一孔”的组织合力。 本次研讨
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