客户：绝对管理精英 地点：广东省 - 东莞 时间：2012/5/11 0:00:00 核心问题： 作为Leader，如何确保每月完成绩效指标？ 如何让新员工快速融入到团队中，降低新员工的流失率？ 如何有效激励各种员工保持激情，比如，因为客户的拒绝、长时间没有到单、职业倦怠、富二代、性格内向、自我管理能力弱、情绪化严重等等？ 如何有效培养各种员工的能力，比如，不愿意接受Leader的建议、无法改变、接受度慢、主观意识强、有自己经验、排斥主管、试了很多方法都不凑效等等？ 作为团队Leader来讲，每日忙忙碌碌，在日常诸多事务中，比如行政事务、退单问题、员工激励、辅导和培训等等，最应当关注的重点在哪里（时间管理）？ 课程目标： 绩效目标 团队的平均产能在增加； 团队整体流失率在下降； 团队的利润率在上升； 团队的业绩更加稳定； 团队业绩预测率提高； 行为目标 团队的凝聚力提高了； 管理人员更容易把握到组员的绩效障碍； 员工的积极性提高了； 销售人员的销售能力提高了； 管理人员的工作更有条理，管理效率提高了。 适合人员：总监、高级经理、经理、主管