一、求职流程1、投递简历2、温习剪报3、了解公司信息4、仪容仪表得体5、模拟面试问题二、网上求职流程与技巧1、网上找工作前的准备工作1）要明确目标2）要准备好适应网上找工作的个人资料3）要有一个稳定的邮箱和便于企业与你联系的通讯方式2、寻找招聘网站的途径：1）通过搜索引擎的分类查找，比如通过百度、新浪等网站分类搜索。2）通过网站里的友情链接、媒体报道、朋友推荐。3）找工作可能用到的一些招聘网站 中
一、关键绩效指标（KPI）的确定与应用技巧1、如何确定员工的绩效目标 1）了解设定员工绩效目标的程序 2）有效设定员工绩效目标的“七步法”2、绩效考核指标的设计方法 1）要素图示法2）问卷调查法3）个案研究法4）面谈法5）经验总结法6）头脑风暴法 3、关键绩效指标（KPI）与一般绩效指标的区别1）什么是KPI？2）分享：“20：80”原理3）西瓜与芝麻4、KPI的四大设计原则1）战略导向原则 2）
第一讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标和单位整体工作目标？ 6、现实与计划
一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务 A、把握团队方向 B、提升团队成员胜任能力 C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求 思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的七大步骤。5、协助部属设定工作目标的七大步骤。6、制定
第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的四种角色二、懂得人力资源管理的好处 1、你将有能力招聘到好员工 2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度 1）新员工报到要先让人力资源部门知道 2）公司是否规定各岗位薪资水平的上限2、遵守现行人事作业流程3、明白人力资源部门的功
第一部分 选人篇——快速选准人才一、许多选拔人才时的误区与对策1、人才是招来的，还是吸引来的？2、面试时，我们是先说还是先问？3、选拔的人才是为自己用，还是企业用？4、“85、90后”员工的价值取向？二、面试应掌握的主要工具/方法/技巧 思考：团队最大的风险是什么？1、结构化面试的设计与应用2、BEI测评技术的应用技巧3、情景面试测评技术4、LGD工具的应用5、公文筐测评技术的应用技巧6、对人格特
第一部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。2、成功的人生需要正确规划。 3、合理规划自己的职业生涯，是迈向成功人生的第一步 二、突破并塑造清新充实的自我 三、准确评价个人特点和特长四、评估个人目标与现状的差距五、
第一部分 企业文化基础理论第一章 企业文化概述企业文化定义企业文化理论的诞生企业文化的功能从水泊梁山解读文化价值第二章 企业文化专题研究企业文化与领导企业文化与品牌第三章 企业文化构成企业文化结构使命愿景价值观管理理念第二部分 企业文化的建设与推广第一章 企业文化建设与推广概述文化体系企业文化全面深化推广企业文化与CIS企业文化高准美模型第二章 企业文化传播方式网络媒介环境布置文化大使文化故事汇典
一、当前企业人力资源面临的挑战和问题常见的人力资源管理问题本质的原因当前人力资源面临的挑战人力资源管理的最新趋势二、人力资源提升的系统解决之道战略性人力资源系统解决方案厘清对人力资源管理的认识现代人力资源区别战略型人力资源的体系六大HR模块的关系和内容战略视角人力资源的构建框架三个阶段三张图一个关键一个目的三、咨询案例分享从战略开始——某民营房地产企业人力资源体系建设宽带的变迁——某民营制造类上市
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