企业经营的核心只有两件事，人和钱，企业家只有懂股权才能对内激励对l外融资，解决人与钱的问题，现在企业无论高管还是员工，流动性都极强，人员难管，人才难留，留住了也不上心，这些现象的本质是，员工都是在为老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，变股东），解决了为谁打仗的问题；同志提出“包产到户”（身股激励），解决了为谁干活的问题，才有了中国革命的胜利和中国经济的腾飞。企业家也要知道，员工只有为自
杨慧老师简介 著名企业管理咨询实战专家 清华大学北京大学总裁班特聘教授 中国总裁崛起商业能力平台创始人 大成咨询董事长 天长金融集团原总裁 多家知名企业管理运营总顾问 杨慧老师用十年时间从基层员工做到了中国五百强前十强企业大区经理，跨国集团总裁等职，近十年来进入教育培训行业，为上千家企业做过企业招商，股权改制，管理咨询、营销策划等服务，培训企业家过万人，他的弟子中有北大博导、中科院研究员、上市公
北京大成华企管理咨询有限公司是国内知名教育培训品牌，是以企业家培训、 管理咨询、企业投融资、股权设计改制、企业并购重组、上市咨询、品牌策划 等为主要服务内容，以有效帮助企业规避经营风险，彻底解决企业市场难题， 全面助力企业快速发展为目的的专业培训咨询机构。 大成华企自成立以来，已为近4000家企业提供专业培训、咨询顾问等服务。 围绕“培训+咨询”和“企业管理系统建设”两大核心，通过专业匹配、定向
连锁店运营管理策划方案大纲 一，连锁标准店管理系统 cis系统 选址 1.人员招聘 2.人员培训 3.岗位说明书 4薪酬体系 6考核体系 7晋升体系 8辞退体系 二，连锁店人员工作流程系统 1.接待流程 2.服务流程 3结算流程 三，连锁产品系统 四，连锁加盟方案系统 1.单纯加盟方案 2，众筹方案 3控股方案 3.1，控股多店管理体系 五，连锁招商系统 1，项目定位， 2市场分析 3加盟商盈利
《创新思维》课程大纲 一.什么是创新思维 二.为什么要学习创新思维 1.苏秦如何用创新思维合纵六国的 2.如何用创新思维收复香港澳门的 3.1984年奥运会如何用创新思维获得盈利的 4.稻盛和夫如何用创新思维创造阿米巴模式的 5.华为如何用创新思维打造平台加会伙人的 三，定势思维是创新的最大碍碍 1.什么是定式思维 2.定势思维游戏训练 3.定式思维案例解析 4.定式思维的特点 四，创新思维的特
前言 企业经营的核心有两件：人与钱。 股权对内可以管好人，对外可以融来钱。 毛主席用股权（打土豪分田地）解决了为谁打仗的问题。 同志用股权（包产到户）解决了为谁干活的问题。 所以老板懂股权，轻松赚大钱 自然人持股与法人持股 股权设计的两个原则 股权的五种形式 股权的14个性质
古有借船出海，借鸡下蛋。今有招商系统——借平台、借品牌、借资源、借团队！以小搏大，以弱胜强！ 《OPP招商营销系统》总裁特训营邀请函 这是一套让你的企业快速收钱的系统，更是让你的企业持续盈利，快速成长的系统，掌握了这套系统，你将无往而不胜！ 1、我的企业如何才能够提升3倍以上的利润？ 2、我的企业如何能够通过零风险百分百收到现金回款？ 3、我的企业是否通过招商演说成交更多大客户订单？ 4、我
《opp总裁成交演说班》 企业经营困难，人生不太如意，归根结底都是缺少影响他人的能力。一个人如果掌握了op p的能力就可以瞬间收钱收人收心，成功者必须掌握op p能力。 课程模块及大纲 模块一，成功者必须掌握opp能力 1.马云如何用op p说服孙正义投资的。 2.周凯旋如何用oppc服李嘉诚投资东方广场的。 3.俞敏洪如何用op p做大新东方的 4.杨慧老师如何一场op p成交3300万的。
北大博雅《股权合伙人打造》精品班 企业经营的核心只有两件事，人和钱，企业家只有懂股权才能对内激励对l外融资，解决人与钱的问题，现在企业无论高管还是员工，流动性都极强，人员难管，人才难留，留住了也不上心，这些现象的本质是，员工都是在为老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，变股东），解决了为谁打仗的问题；同志提出“包产到户”（身股激励），解决了为谁干活的问题，才有了中国革命的胜利和中国经济的
北大博雅《股权合伙人打造》精品班 企业经营的核心只有两件事，人和钱，企业家只有懂股权才能对内激励对l外融资，解决人与钱的问题，现在企业无论高管还是员工，流动性都极强，人员难管，人才难留，留住了也不上心，这些现象的本质是，员工都是在为老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，变股东），解决了为谁打仗的问题；同志提出“包产到户”（身股激励），解决了为谁干活的问题，才有了中国革命的胜利和中国经济的
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