企业经营的核心只有两件事，人和钱，企业家只有懂股权才能对内激励对l外融资，解决人与钱的问题，现在企业无论高管还是员工，流动性都极强，人员难管，人才难留，留住了也不上心，这些现象的本质是，员工都是在为老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，变股东），解决了为谁打仗的问题；同志提出“包产到户”（身股激励），解决了为谁干活的问题，才有了中国革命的胜利和中国经济的腾飞。企业家也要知道，员工只有为自己干活才会最卖力，那么只有获得股权才能让员工认为为自己干，因此，老板懂股权，轻松赚大钱。

一、建企股权制度

1、什么是股权激励

2、企业为什么要做股权激励

二、股权激励的目的

1、利益捆绑原则

2、收益风险对等原则

3、激励与约束对等原则

4、吸引人才，留住人才缴励人才

三，股权激励常见失误

1、无效激励

2、过度激励

3、激励人而非岗位

4、白送股份

四、 股权打造合伙人的核心

1. 找股东（与谁合伙）

2. 定股比（出钱与出力的平衡）

3. 定规则（如何进入，如何退出）

五、 股权激励员工的八个关键

1. 定类别（身股还是银股）

2. 定对象（该激励谁）

3. 定数量（该激励多少）

4. 定价格（要不要出钱，出多少钱）

5. 定来源（预留股份还是稀释股份）

6. 定规则（如何进入如何退出）

7. 定时间（什么时间激励）

8. 定阶段（分几次激励）

六、股权激励常见模式

1、股票期权模式

2、期股模式

3、业绩股模式

4、干股模式

5、限制性股票

6、延期支付

7、员工持股计划

七、如何根据企业情况选设计激励模式

1、七种激励模式的优缺点

2、设计企业激励模式所考虑的因素

八、股权激励的案例分析

1、联想股权激励计划

2、万科股权激励方案

3、万家车盟物流股权激励分析

4:武圣羊杂割超频身股方案设计

九、 股权融资的操作方法

1. 估值（你的企业值多少钱）

2. 如何估值（商业计划书）

3. 如何做好商业计划书

1） 产品定位（第一或唯一）

2） 市场分析（市场空间有多大）

3） 商业模式（有哪些利益相关者，如何交易:）

4） 回报率（是否为高利润产品）

5） 回报周期（多长时间回报）

6） 团队（谁来干这件事，能力如何）

7） 核心股东（创始人有何特质及精力）

8） 融资额度（要多少钱）

9） 出资比例（出让多少股份）

10) 有无风险（风险管控制度）

11) 注册一百万的公司，融资一千万，工商如何操作

12) 股权融资有哪些法律法规

主讲：杨慧老师

中国崛起商业能力平台创始人

大成华企管理咨询公司董事长

天长投资集团原总裁

北京大学清华大学总裁班特聘教授

CCTV见证品牌栏目特约评论员

人民大会堂一带一路论坛主讲嘉宾

中国著名股权实战专家

多家知名企业股权融资总顾问

杨慧老师用十年时间从基层员工做到了中国五百强前十强企业大区经理，跨国集团副总裁等职，近八年来进入教育培训行业，为上千家企业做过股权改制，管理咨询、营销策划等服务，培训企业家过万人，他的弟子中有北大博导、中科院研究员、上市公司总经理等人中龙凤，杨慧老师主讲课程，《股权合伙人打造》《非上市公司的股权激励》《股权融资实操技巧》