《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》 一、课程概要 一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均增发了60%，而且这一情况在下一代接班后也没有起色。花旗银行的另一项调查显示，当东南亚各国的家族企业进入交接班高峰的时候，30%～40%企业创始人的子女愿
一、 培训目标 从十八大提出的“五位一体”总体布局、“四化”同步发展、转变经济发展方式、提高经济增长质量和效益，到十八届三中全会提出的完善基本经济制度和现代市场体系、转变政府职能，以及财税、城乡发展一体化、开放型经济、生态文明等体制改革，都将深刻影响中国企业集团的未来发展。全球经济一体化、世界竞争格局调整加速、经济开始复苏与美国QE退出等诸多不确定性更增加了企业集团外部环境的复杂性。而企业集团相
一、 课程概要 十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立
一、课程概要 国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家实力，维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。而面临着越来越激烈的人才竞争，国有企业的人力资源管理水平严重落后知识时代的要求，总量偏大、结构不优、活力不强等问题长期存在，已经成为影响国有企业整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一，从而影响国有经济的活力、控制力和影响力。国企改革政策对国有企业人力资源管理提出了新的使命和要求，强调要深化企
一、课程目标 作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业集团得到了蓬勃发展。然而，国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。以往的国有企业股份制改造过程中大部分没有从根本上建立完善的公司治理结构，影响了国有企业集团自身的市场化决策效率、经营者的经营积极性、参与国际市场竞争的竞争力。随着十八届三中全会上深化国企改革目标的确定、2014年“两会”后混合所有制的加速发展，完善国有企
一、课程概要 集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设，打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检
一、 课程概要 在全球经济一体化、国内外环境急剧变化的今天，变化已经成为唯一的不变。无论是世界范围的次贷危机、QE退出带来的热钱回流、页岩气革命，还是中国范围的经济体制改革、经济结构调整、发展模式转型，无论是传统产业不断发生的大规模兼并重组，还是网络经济对传统业态的深刻影响，都在迅速地改变着企业生存的环境，企业竞争已经从市场竞争延伸到复杂多变环境下变革能力的竞争。电信业遭遇了微信，金融业遭遇了余
一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均增发了60%，而且这一情况在下一代接班后也没有起色。花旗银行的另一项调查显示，当东南亚各国的家族企业进入交接班高峰的时候，30%～40%企业创始人的子女愿意接班，20%的企业创始人选择外人接班，还有40%的企业无人接
世界正发生着翻天覆地的变化，全球经济增长放缓，社会价值结构变化，社交媒介形成全球效应，网络带来信息新纪元，这些前所未有的复杂性和瞬息万变的深刻改变将造就一个充满未知数的新世界，使我们无法确切地把握未来的趋势。目前的形势就像一个球从斜坡上滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。全球低增长态势可能不是阵痛，而是企业乃至政府需要面对并长期存在的新常态。这个时代既蕴
中国经济正在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态，一方面传统产业产能过剩的消化与结构调整还需要较长的时期，煤炭、钢铁等重资产型传统产业在严重的产能过剩中转型艰难，外贸代工企业面临海外需求复苏缓慢和高端制造竞争的双重压力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服务等新兴产业的爆发，互联网思维和移动互联网技术顷刻间将传统的商业格局打破，一个全新的商业宇宙正在被迅速构建。 刚刚结束的十八届五中全会上
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