从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？ 从三鹿乳业到雷曼兄弟，为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下？ 从美国次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休，从新兴电商的攻城略地到传统产业的生存危机……在全球化市场瞬息万变、外部不确定性因素日益增多的今天，多少企业又将沉戟折沙？ 风险，就如同隐藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便会遭受触礁之痛；风险，也如同高悬在企业家头上的那把“达摩克利斯之剑”，
一、课程概要 未来的竞争是集团整体竞争力的竞争。承接集团战略的集团管控将往何处去，也是集团企业亟待解决的复杂问题。新兴产业企业的快速集团化和规模化发展，转型、升级、并购、管理模式变化等此起彼伏，使跨越式发展的管控风险凸显。传统产业企业的发展方式与业务结构的调整，更形成了强烈的管控转型要求。在这个颠覆的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，但主动脱胎换骨化蛹成蝶的企业将有更大的机会看到新纪元的曙光！
《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均增发了60%，而且这一情况在下一代接班后也没有起色。花旗银行的另一项调查显示，当东南亚各国的家族企业进入交接班高峰的时候，30%～40%企业创始人的子女愿意接班，20%的企
《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》世界正发生着翻天覆地的变化，全球经济增长放缓，社会价值结构变化，社交媒介形成全球效应，网络带来信息新纪元，这些前所未有的复杂性和瞬息万变的深刻改变将造就一个充满未知数的新世界，使我们无法确切地把握未来的趋势。目前的形势就像一个球从斜坡上滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。全球低增长态势可能不是阵痛，而是企业乃至政
《战略智商—“十三五”规划与“互联网+”背景下的集团战略》中国经济正在持续增速放缓、结构升级、动力转变的新常态，一方面传统产业产能过剩的消化与结构调整还需要较长的时期，煤炭、钢铁等重资产型传统产业在严重的产能过剩中转型艰难，外贸代工企业面临海外需求复苏缓慢和高端制造竞争的双重压力；另一方面是文化、健康、智能制造、高端服务等新兴产业的爆发，互联网思维和移动互联网技术顷刻间将传统的商业格局打破，一个全
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制》从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？从三鹿乳业到雷曼兄弟，为什么一个个有着悠久历史的企业巨人轰然倒下？从美国次贷危机到中国房地产市场的跌跌不休，从新兴电商的攻城略地到传统产业的生存危机……在全球化市场瞬息万变、外部不确定性因素日益增多的今天，多少企业又将沉戟折沙？风险，就如同隐藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便会遭受触礁之痛；风险，也如同高悬在企
《价值聚变——互联网时代的集团管控创新》一、课程概要未来的竞争是集团整体竞争力的竞争。承接集团战略的集团管控将往何处去，也是集团企业亟待解决的复杂问题。新兴产业企业的快速集团化和规模化发展，转型、升级、并购、管理模式变化等此起彼伏，使跨越式发展的管控风险凸显。传统产业企业的发展方式与业务结构的调整，更形成了强烈的管控转型要求。在这个颠覆的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，但主动脱胎换骨化蛹成蝶的
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