课程基本大纲 课程时间：6h-18h 第一讲 门店的“眼睛”看 第一章：向内看 第二章：向外看 第三章：看问题------问题管理 第二讲 门店的“肠胃”货品管理 第一章：正确认识订货会 第二章：什么是货品分析 第三章：货品分析中的常用公式 第四章：为什么要货品分析 第三讲 门店的“血液”员工管理 第一章：需要层次理论 第二章：激励的三大误区 第三章：23种不花钱的激励方法 第四章：物质中的薪酬激