第一部分 企业安全管理的五个层次 Ø 消防管理 Ø 安全管理及马斯洛需要层次理论分析 Ø 质量管理 Ø 成本管理 Ø 环境管理 第二部分 中层管理者六大安全管理技能 Ø 安全教育与人员资格管理 Ø 职业危害与职业病的控制 Ø 特种设备风险与控制 Ø 危险作业风险与控制 Ø 危化品管理风险与控制 Ø 日常防火及消防管理 第三部分 树立正确的安全意识 Ø 事故的损失与安全管理现状 Ø 事故冰山原则
第一部分 现场安全概述 1、现场安全管理的要求 2、基本原则 3、事故的心理分析 第二部分 现场管理核心要素精讲 1、手部防护 l 手部安全的重要性 l 创伤性手部伤害的预防 l 接触性手部伤害的预防 l 过度重复性手部伤害的预防 2、人工搬运 l 搬运安全及人机工程简介 l 采取正确的搬运方法 3、气瓶叉车及手推叉车安全 l 叉车作业的简介 l 叉车作业 l 叉车安全管理 4、梯子安全 l 梯
一．建立安全意识 1．事故的代价和法律责任 2．作业活动外包的雇主职责 3．通用的事故模型 4．最糟糕的情况与赌博游戏 二．何为危险作业，从危险源角度分析危险作业的控制 1. 如何判定作业活动为危险作业 2. 危险作业过程中的不利因素有哪些 3. 人的行为对事故形成的重要贡献作用 4. 危险作业的分层控制策略和分级控制原则 三．一般机械制造业的危险作业的安全要求 1.热作业（动火作业） Ø 什么
第一部分，建立安全意识 l 事故的代价 l 风险无处不在 第二部分，事故是怎么发生的 l 事故的轨迹交叉理论 l 墨菲定律与赌博游戏 l 通用安全管理基础模型 第三部分，什么是危险源 l 危险源的4个模式转换 l 危害的后果有哪些 l 危险源描述练习 l 头脑风暴过程中的危险源及风险 l 危害辨识的有效识别方法 l 认识工业危险源 l 头脑风暴，识别过程活动的危险源及风险 l 事故的至因模型和危
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