创新成为企业解决生产中难题的主要手段！有的企业创新工作搞得如火如荼，成果不断，有的却形式大于实质，其区别主要在于：1、管理创新的制度创新营造的激励氛围；2、现场管理与技术人员掌握了创新技巧，习惯于运用创新思维系统思考问题。本课程主要解决：1、如何培养创新思维与创新人格；2、创新成果如何申报，介绍常用的平台与申报流程，资料整理；3、结合实用案例，用经典创新12法（和田12法）开拓您的创新创造活动；4

90年代以来，以6S管理为代表的JIT管理风靡全球，一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京邮政、丽思卡尔顿 Ritz-Calton（世界顶级奢华酒店）等知名企业纷纷学习推行，并且都获得了显著的效果，6S管理到底有何过人或有何神奇之处呢？本课程结合经典实用案例回答了三个问题：1、6S管理的精髓是什么？2、是劳民伤财,还是节约成本增加企业品牌竞争力？3、怎样结合实际把6S活动落到实处？