2016年9月22日，依米教育集团总部邀请了实战型管理与执行力专家杨阳老师，为浙江全省各单位负责人授课《卓越执行力与领导力提升》，聆听本次专题培训的各单位负责人包括全省依米书院校长、学历中心校长和贝盈幼儿园园长。 首席金牌讲师——杨阳，曾担任搜狐《职场一言堂》最佳执行力讲师，浙大经理人研修班特邀讲师，上海财经大学特聘讲师、武汉大学经管学院特约讲师和中南财经政法大学特聘硕士生合作导师等。他有五年军
华为人才管理核心经验：桃子、绳子、鞭子和筛子透视华为看人才管理的核心经验：如何吸引人才？如何留住人才？如何让人才创造价值？如何淘汰不优秀的人才？企业在人才管理方面普遍奉行的“双重博弈”逻辑，是导致企业陷入人才管理困境的核心原因。可以推断，几乎每一家企业都不希望在人才管理方面继续奉行“双重博弈”逻辑。但问题是，怎样才能做到呢？首先让我们从商业领域的实践中获得灵感吧——在现代服务业中，有许多经营实体都
老板的时间都被谁偷走了？大部分老板依赖自己的大脑来管理时间，这实际上非常不可靠。1、被客户、供应商，以及团队建设偷走了老板们把最多的时间，花费在客户/供应商管理与维护，以及团队建设。这两项工作的确值得花费时间。可是，在公司未来规划上他们花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。2、被救火的事情偷走了有一半的老板以周为单位做计划；以季度及半年以上为
什么是卓有成效的绩效管理？德勤认为，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤2015年年初进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。 什么是卓有成效的绩效管理？我们认为，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重
超强执行力练成秘籍每一个好的创业想法，至少有1000个人都想到了，但只有一个人能真正将想法变成现实。做出好产品当然很重要，但这还没完。你还需要将产品打造成一家伟大的公司，而且需要你亲力亲为。招聘一个经验丰富的经理人来做这项工作是目前非常普遍的做法，但很多公司正是因此被葬送掉的。你不能长时间将这项工作外包给招聘来的职业经理人。还有一点就是你必须要能盈利。你需要好好花时间思考如何盈利的目标。公司CEO
脱口秀女王欧普拉的时间管理法每天的时间跟精力都是有限的，要确保把最重要的和真正想要做的事做完。你很可能没有美国脱口秀女王欧普拉（Oprah Winfrey）那么忙，然而，她永远能为最在乎的事情，顺利安排出时间。快速企业杂志（Fast Company）最近以「欧普拉成功的关键：极端专注」为标题，撰文探讨她的时间管理方法。先来看看，欧普拉到底有多忙。她的脱口秀整整制播了二十五年，2011年结束后，她开
管理实务：领导者必须抵御的五种诱惑所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化。所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。因为领导者们不愿面对和
腾讯人才管理经选对人还要用好。Managershare：来看腾讯怎么选人、用人的。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其中最独到之处是：腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。腾讯是一家惊人的公司。自2004年上市以来，总收入、毛利和年度盈利这三项主要经营指标每年都保持两位数增加。在全球上市公司里，腾讯的长期财务表现仅次于亚马逊。优异的业绩揭示了腾讯在人才管理上的成功，其
提升远程团队战斗力的11种方法各种方式保持团队沟通。团队战斗力的11种方法" style="margin: 0px auto !important; padding: 0px; border: 0px; display: table; max-width: 780px; height: 310px;" />Managershare：用好各种在线工具吧。拥有一个强有力的远程工作团队已经成为如今许多成
如何借助“主要看气质”进行营销？当一个好的热点出现时，我们该如何借其进行营销呢？近期，又有一个热词刷爆了微信微博，你的微博和朋友圈是不是也被这词刷屏了呢？“主要看气质”为何这么热？实质上有些类似于病毒营销，一张照片配上一句话，引发好友点赞评论并继续传递，以此类推，加入的人则会越来越多。像这种热词传递的模式也是一个很好的营销机会，不仅内容生产简单，参与的门槛低，只要按照“游戏规则”照片配图即可，有些
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