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生产制造企业现场5S水平，是企业外在形象和运营秩序效率的直接体现，也是内部员工/外部客户认可度评价权重较高的要素，其重要性显而易见。但很多企业5S活动陷入简单化的误区，5S无法有效推行及保持。如何实现形似和神似？很多企业和咨询机构并不得要领。 通过培训，促使企业运营管理人员、生产系统相关人员、技术研发/改善人员、生产系统领导，厘清5S推行及保持的系统逻辑，掌握5S推行及保持的科学原理及