●培训意义、目标或收益： 企业利润=收入—成本，企业经营管理的核心目标无疑是利润最大化。成本没有受控，销售收入再高是毫无意义的。收入一定时，成本率最低，利润率及利润才会最高。在微利时代，企业成本受控和持续降低尤其重要。但成本如何控制和降低，却是一个复杂的系统工程，很多企业并无章法。 通过培训，促使生产制造型企业与成本管控相关的财务/技术/管理人员，掌握现代企业全面成本管控的系统逻辑、
●培训意义、目标或收益： 中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放，组织僵化，人心背离，业绩失控。在微利时代，企业必须找到最优的经营模式，以促使利润目标达成，企业安全地生存发展。今天，经过无数企业几十年验证效力显著的阿米巴经营模式，无疑是中国企业经营创新利润突破的灵丹妙药。 通过培训，促使企
●培训意义、目标或收益： 没有流程，企业经营管理就缺失了应有的逻辑，活动就没有基于目标达成的必要的路径和完整的措施支持，活动质量成本和时间等绩效水平就不能保证。好的流程体系配置，是企业高效率高绩效运营的前提。 通过培训，促使企业系统管理、流程管理部门和流程相关人员掌握流程规划、设计-优化及流程体系建立与运行管理的原理和方法，通过高水平的流程体系促使企业经营管理效率效益水平提升。 ●课程内容纲要
●培训意义、目标或收益： 工厂生产运营绩效的实现，70%取决于事前周密的技术和管理策划，只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善。而改善消耗资源及费用，也是一种浪费。工厂建设不能做好周密的事前规划，就无法有依据地配置生产资源及资源能力，和围绕生产运营目标的实现配置技术和管理活动，生产绩效必然低下。 通过培训，促使企业决策层、工程技术/IE/企划等工厂建设相关部门及人员，系统掌握工厂规划
传统粗放的技术研发存在较多弊端，包括目的性不强、研发要素缺失较多、先进原理工具支持不够、输出生产绩效低下等，技术部门的价值没有得到充分体现。 技术研发必须具有服从生产经营要求的意识、掌握精益体系的原理工具，才会输出高水平的研发及生产绩效，其价值才能体现。 通过培训，促使企业技术研发/IE人员、技术干部、公司高层领导，认识到技术研发体系缺失或粗放的弊端，掌握和应用技术研发的系统逻
JIT精益生产原理及目标很好，但大多属于方向性的先进理念，具体可落地的工具不多，通常需要基础IE、规划设计、TQM等工具的支持。毫无疑问，精益目标的实现，必须有与其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益体系的建立及运行，可以促使这些工具的应用及其效率效益实现。 通过培训，促使企业技术研发、运营/改善IE人员、技术/生产系统领导，认识到JIT的不足，除了强化JIT认知以外，重点掌握及应用
一、IE工程原理工具 1.工程设计及标准作业； 2.标准工时及生产线平衡； 3.流程优化技术BPR； 4.布局及物流设计; 5.作业放错。 二、JIT及TPS原理工具 1.生产四化； 2.价值流程图； 3.看板管理； 4.TPM设备保全； 5.拉动式生产计划系统； 6.快速品种切换。 三、技术规划设计原理工具 1.价值工程； 2.生产类型及成组技术； 3.IPD集成产品研发； 4.QFD质量功能
●培训意义、目标或收益： 企业经营管理的核心目标是利润最大化，其实质就是绩效管理。但现在很多企业要么没有绩效管理，想取得好的效益没有方法。要么陷入绩效考核误区，不仅没有取得好的效益，反而使企业怨声载道，危机四伏。 通过培训，促使企业各级干部、相关专业人员了解应有的绩效管理的系统逻辑，掌握和应用指标目标设定到绩效改善全过程的科学方法，以实现企业经营绩效突破。 ●课程内容纲要：
●培训意义、目标或收益： 古今中外无数成败的经验和教训告诉我们，凡事预则立，不预则废！企业经营如果不在事前做好周密的5W2H分析策划，企业就无法确立可行的有激励性的经营目标，也无法有依据地配置资源及资源能力，也不能围绕实现目标配置必要的经济的活动。整个企业杂乱无章，经营效率效益可想而知。 通过培训，促使企业决策层、经营管理层、计划管理者、各级参与者学会年度预算和经营计划编制，科学配置企
●培训意义、目标或收益： 在国际国内形势多变的今天，中国企业的生存发展不仅取决于企业自身能力，更多情况是受制于外部环境的变化，现在的市场也早已经不是卖方市场，市场风险无处不在，随时可将企业倾覆。 通过培训，促使企业决策层、经营管理层、战略规划者、规划参与者深刻认识到企业战略的重要意义，学会战略规划及实施，熟练运用有效策略，准确进行企业战略定位和战略转型，保证和提高企业经营绩效。 ●课
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