目标系统

帮助企业厘清组织愿景、阶段目标，部门目标，关键岗位目标，让企业明确发展方向，界定核心业务，上下同心，目标一致；

帮助企业掌握战略薪酬规划的核心技术，让事业合作伙伴有动力的工作

策略系统

帮助企业理解建立创新文化的核心重点，教会学员效率管理、流程管理、工作计划制定的核心技术，确保年度目标的达成

复盘系统

帮助企业掌握建立过程管控的核心技术，过程管控的好，企业年度目标才有可能实现

激励系统

帮助企业建立一套组合激励系统，让员工有动力的工作，让有能力的人留在企业

二、教学方法：观点分享+案例分享+工具复制+实战演练

三、适合对象：董事长、总裁、总经理 + 核心部门部门长（1+4）

四、课程时间：3天2夜

五、课程投资：16.8万/家