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杨煜

工厂运营管理体系专家

质量管理

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

全面生产绩效KPI管理生产员工岗位培训体系建立 QC 7大工具 SPC 8D MSA 工厂5S与目视化塑造卓越现场 QCC持续改善活动推进

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工厂运营高级顾问、高级培训师
精益六西格玛黑带
历任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量工程师、六西格玛黑带、QCC内部培训师、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上现场管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长现场5S管理、基层团队建设、员工培训体系建立、KPI考核体系建立、QCC专案推行、质量系统优化、工厂运营管理等相关领域的培训与咨询。

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[杨煜]QCC持续改善活动推行: 第一章QCC的起源 1．现代工业与质量管理的发展 2．QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环 1．PDCA循环的基本模式 2．QCC推行管理体系 3．QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前期准备 1．QCC推行委员会 2．量化的推行目标 3．策划、培训与宣传 4．QCC活动管理办法第四章QCC项目运行步骤详解 1．组建QC小组和圈长的特质 2．课题的来源和评价方法（矩阵数据分析法）; 2016-07-20

[杨煜]生产员工岗位培训体系建立: 现代制造业生产管理体系发展前沿 ² 制造业面临的主要挑战 ² 现代制造业的培训发展概况 ² 认知培训的投资回报关系建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工 ² 认识员工与企业的培训需求 ² 企业对员工的三级培训 ² 员工离职率与培训系统的关系 ² 员工胜任能力模型（G-KASH Model）制造业员工培训体系的六大模块 ² 员工的岗位工作内容的划分 ² 培训教材的编; 2016-07-20

[杨煜]工厂KPI量化考核体系建立: 现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识 ² 绩效相关词语的再理解 ² KPI体系如何支撑战略落地 ² 正确的KPI意识 ² 工厂KPI量化考核体系建立的六大模块战略分析与规划运营 ² 如何寻找战略性举措 ² 战略地图与平衡计分卡 ² 工厂运营平衡计分卡 ² 工厂常见的KPI; 2016-07-20

[杨煜]工厂5S推进与目视化管理: 一、深刻理解5S的真正意义与作用  认识我们的问题  细节决定成败  人的品质决定细节  管理者的产品是属下的行为  5S的真正意义与作用  5S管理的五大对象及六大目标  整理推进步骤的详细讲解  整顿推进步骤的详细讲解  清扫推进步骤的详细讲解  清洁推进步骤的详细讲解  每个步骤推进二、5S与工厂主要KPI之间的关; 2016-07-20

[杨煜]高价值生产经理的关键性策略: 【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考 ² 取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】 ² 生产运营管理者面临的挑战 ² 明道：明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】 ² 高价值生产管理者的六项关键性策略 ² 优术：优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】 ² 六项关键性策略的专业化推进【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体; 2016-07-20

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