大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，民营企业在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入快速发展阶段。在成长阶段，企业经常会面临各种各样的问题，其中让企业家比较头疼的问题是：由原来的如何找到客户和扩大业务，变成了如何解决周围“人“的问题。 企业家发现，自己的很多想法和规划不能有效的执行，原来起家的队伍在认识和能力上与客户、竞
2009年，我们目睹了世界经济的“过山车”，也感受到了中国企业完美转身的V型复苏。年初的恐惧和彷徨，年末的激情和憧憬，就好比是冰火两重天。 当再次走到岁末年初的时间点，我们在充满期待中思考，如何把握趋势，做到既不被眼前所迷惑，也不被未来所忽悠。20/80法则告诉我们，抓住HR的核心工作是赢得2010人力资源管理工作的关键。那么，什么是2010年的核心工作呢？ 要想回答这个问题，HR们要对你所处企业
管理学研究人类在组织中如何更好的去获得我们想要的结果。无论是传统的计划、组织、领导和控制，还是现代管理的创新与沟通，都是人与人之间或人与物之间相互作用的一种活动。 作为地球中自然界的一份子，人类及人类创造的或自然界固有的各种物质，其发展与相互作用必然依托于自然界的各种规律。 自然界中有三大法则，即吸引定律（Law Of Attraction）、自主创造定律（Law Of Deliberate Cr
我们在企业管理中，经常听到这样的话，“我要对部门的业绩负责”，“你作为部门经理要对部门的工作负责”，看似简单和明了的管理语言，却透漏出一种管理中的误区，那就是我们部门管理者的工作到底对谁负责就算卓有成效了。 我们知道，在企业中，各级管理人员通常都是为自己的部门负责。他们首先是按照部门的工作职责组织工作，但这些职责的履行是否与公司整体的战略目标相一致，却无人知晓。二是他们都是自己部门的利益代言人。他
我们长期以来一直在讨论一种现象，那就是“千里马常有，而伯乐不常有”。人们也总是借助这句话，来为那些郁郁不得志的所谓精英鸣不平。 其实，我们误入了千里马与伯乐之间的“躲猫猫”游戏之中。 环顾企业中，我们经常能看到这么一类人，他们或具有较高的学历，或具有某些专业特长，或在某一领域具有资深经验，但他们并没有被企业管理者所重用，就会感叹“千里马常有，而伯乐不常有”。其实，他们并不积极展示或用高业绩体现他
猪流感爆发引发全球恐慌，世卫组织将流感警报提升到五级。这次突发事件让大家有种一波未平一波又起的感觉。其实，从自然界动态平衡规律看，这是正常的现象。 世界经济在股票暴富的示范效应下，金融衍生产品全球泛滥，必然导致投资转向投机。这种情况持续下去的结果就是没人再种地和织布了，必将导致经济毁灭。这时就会出现泡沫破灭，让人类被动的（人类本性缺陷导致难以自我调整）回归经济的正常状态，也就是实业为主的经济格局
欣赏中国画，免不了山水丹青画。每每赏画，每山必有水，每水必有山。不是山上飞流三千尺，就是水绕青山千百回。 看到山水画，联想企业的管理全卷，方显与山水画卷的异曲同工之妙。 从西方传入中国企业界的管理方法，更多的强调“规划”，无论是流程还是标准，也不管考核还是期权，无不勾画出一座座青山，一块块方石。这些“规划”就好似“孤山”难成画。 只有绘之以无形之水，方显美妙管理画卷。管理之水主要是两种元素，H就
前段时间媒体报道，美俄两颗卫星在太空中相撞，造成“星毁”事件。 就卫星相撞事件，两国政府和航天科学界纷纷表示，需要建立太空“交通法规”。其实，仅仅建立“交通法规”还远远不够。原因一，缺乏统一指挥，就好比是缺少红绿灯和交警的马路，您说交通会好吗？原因之二，偶尔的相撞还不至于各国政府能够“痛定思痛”，对外公布自己包括间谍卫星在内的各类飞行器的行踪，也就是所有国家必须让他人知道自己卫星的运行信息。 联
当今企业普遍把员工分为管理者和被管理者。那些拥有下属的领导者和那些具有专业职能的管理者，在企业中左冲右突，每天忙于“管理”的激流中，乐此不疲或筋疲力尽。因为管理者们陷入了各种管理对象的汪洋大海中，显得有些孤单，有点力不从心。 如何解放我们的管理者？我们想到了毛主席的一句话——“人民战争的汪洋大海”。我们要让每位员工都成为管理者，也就是让各种管理对象（员工和其他经营要素）陷入“人人管理的汪洋大海中”
客户：浙江招行银行 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/8/22 0:00:00 以绩效为核心的经理人管理技能提升训练
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