第一讲 企业战略与战略地图 1. 企业战略 Ø 战略是对全局的谋划 Ø 战略“金字塔” Ø 战略规划 Ø 战略方针 Ø 研讨：理解战略定位：“聚焦中成药，拓展大健康” 2. 战略地图 Ø 平衡计分卡（BSC） Ø 如何理解“四个维度”（财务、客户、运营、学习成长） Ø “五种”平衡 3. 战略“逻辑学” Ø 演绎法 Ø 归纳法 Ø 工具：战略“逻辑树” 4. 战略目标 Ø
第一讲 现代企业薪酬模式分析 1. 薪酬激励的核心思想 ➢ 物质激励 ➢ 精神激励 2. 薪酬理论的发展历程 ➢ 早期四种薪酬理论 ➢ 近代五种薪酬理论 3. 薪酬体系 ➢ 中长期激励体系 ➢ 短期激励体系 ➢ 福利体系 4. 传统十种薪酬模式 ➢ 职级工资制 ➢ 岗位技能工资制 ➢ 绩效工资制 ➢ 计件工资制 ➢ 计时工资制 ➢ 提成制 ➢ 项目工资制 ➢ 弹
【课程背景】 在互联网技术和经济发展方式调整的双重驱动下，中国经济开始迈向新常态，企业发展方式转向“重质量，轻数量”。“大众创业，万众创新”，让人力资本超越资金资本，成为驱动企业持续发展的第一要素。企业人力资源将“从管理走向开发”，努力提升人力资本价值。 在经济新常态下，企业传统的雇佣关系发生了根本性的变化。员工追求独立和自我价值，人才流动周期缩短，速度加快。企业逐渐降低了对员工企业忠诚度
【课程目标】目前银行团队管理中，面临三大挑战，一是业绩挑战，在现有金融机构之间的竞争背景下，互联网金融创新带来了新的挑战，客户分流和定期存款争夺战，对团队的学习力和“打硬仗”的能力都有极高的要求。二是人员挑战，由于银行业间的人员流动，国有银行和股份制银行之间存在文化和工作方式的差异，加之85-90后新生代员工与中老年员工在观念和职业认识上的差别，导致工作团队冲突不断。三是管理模式与机制挑战，总行、
【课程目标】“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理”，经理人的核心能力与价值定位，就是如何带领组织成员实现企业和部门的战略目标。本课程旨在以绩效提升为导向，以绩效达成的全过程管理为主线，通过管理工具、方法和领导艺术的灵活运用，针对性的解决绩效目标达成中的管理问题，突出管理工具的实操技巧，帮助经理人实现管理技能内化与固化，提升经理人的综合管理水平，打造卓越绩效型管理者。【课程大纲】 主题一
课程单元 课程内容 第一部分：经济新常态下国有企业面临的挑战 模块一 新常态下国企经营现状分析 回顾：改革开放以来国企改革路线图目前国企经营状况分析国企管理的八大机制难题国企战略转型研讨：国企改革“路在何方” 案例分析：“马承包”的启示录 模块二 如何理解经济新常态 什么是经济新常态国企未来的“新常态”体制驱动“新常态”机制创新驱动“新常态”互联网＋驱动“新常态”建立国企新常态下改革路线图研讨
【课程大纲】 第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系 1. 企业绩效与核心能力关系 2. 如何从企业战略梳理企业核心能力 核心岗位 核心人才 3. 现代企业人才地图的建立 编制方法 编制步骤 4. 企业人才的三个匹配 人-岗匹配 人-团队匹配 人-企业匹配 5. 人才识别与评
第一讲 认识人才评价 1. 人才评价的基本概念 2. 人才评价的五个定位 3. 人才评价管理体系 4. 企业人才评价的误区 5. 案例分析：国企人才评价面临的挑战 第二讲 人才评价的标准体系 1. 什么是人才 2. 建立岗位胜任力模型 3. 基于胜任力模型的人才标准 4. 人才能力要素词典 5. 六类不同职系能力素质标准 6. 建立人才评价标准体系的三个维度 7. 案例分析：领导岗位的素质模型 第
一．经理人的价值定位 1．经理人所面对的管理挑战 2．经理人的角色扮演 3．经理人的职业意识 4．经理人需具备的核心技能 二．管理基准与目标设定 1.管理的三层功夫 2.建立管理基准之目的 3.管理基准有那些？ 4. 如何建立管理基准？ 5.目标管理之意义 6.如何设定目标？ 7.KPI的制定 三．组织管理原则与职务指派 1.组织管理的意义 2.组织管理四原则 3.如何进行职务指派？ 4.下达命令
第一讲 认识流程管理1.企业管理系统2.目前企业管理面临的挑战3.建立目标导向的高效运营模式4.流程与组织、绩效的关系5.什么是流程6.流程基本模型与要素7.流程的特点8.流程与职能管理的区别与联系9.为什么要开展流程优化10.研讨：战略导向的流程“刷新”第二讲 流程诊断与分析1.企业价值链流程2.流程结构分解3.流程的分层梳理——流程树4.流程效率的“穿梭试验”5.流程的绩效分析6.分析核心流程
浙公网安备 33010802003509号