第一讲 中华传统责任文化 1、 传统责任的范畴：家事、国事、天下事 2、 如何看待“修身、齐家、治国、平天下” 3、 传统文化的人际关系：君臣关系、夫妻关系、父子关系 4、 孙子兵法：智信仁勇严 5、 孔子：人而无信，不知其可也 6、 现代企业关系：信托责任——信则立，不信则废 7、 责任缺失的根源分析 第二讲 什么是信托责任 1、 责任就是使命 2、 责任就是承担后果 3、 信托责任，现代职业人
一．人力资源管理概述 1．现代企业面临的挑战 2．企业管理聚焦点 3．企业人力资源管理的价值 4．现代企业人力资源管理体系 5．最新人力资源管理思想 二．人力资源规划 1．人力资源战略 2．人力资源供需预测 3．人力资源供求危机化解 4．企业跨文化管理 5．战略人力资源规划案例分析 三．组织策略 1．企业组织规划 2．企业组织设计原则 3．组织工作分析与岗位设计 4．企业关键部门与岗位设计案例分析
【课程大纲】 一.年底绩效决战大盘点 1.如何盘点企业整体年度绩效 2.怎样诊断各级部门的全年绩效 3.如何诊断与完善绩效体系 4.年终绩效管理常见误区 二.不同人员年终绩效考核方法 1.如何让员工自我诊断 2.领导者的年终绩效考核 3.一般管理人员的年终评价 4、作业人员的全年绩效评价 5.如何消除强制分布和360度考核的负面影响 6.如何进行年终绩效面谈 三.如何让年终考核长效化 1.年终评价
《有效绩效管理沟通》 【课程目标】 摩托罗拉公司认为，企业绩效管理就等于沟通。本课程旨在帮助企业各级管理者和考核者明确企业绩效管理中，绩效计划、绩效实施和绩效结果等不同阶段的绩效面谈方法和技巧；掌握如何消除员工对绩效管理产生的各种误解和抵触情绪，帮助员工绩效投身到企业绩效管理活动中，让企业推行绩效管理更加顺畅，让员工和企业绩效持续提高。 【培训对象】 人力资源部经理、部门经理、中高层管理者 【培训
课程目录： 第一讲：目标管理与企业绩效的关系 1、 企业竞争年代管理观念的转变 2、 企业经营的绩效观点 3 、绩效管理的演进 4 、目标管理与绩效管理之关系 第二讲：企业导入目标管理之目的与问题 1、 什幺是目标管理？ 2、 企业导入目标管理之目的 3、 目标管理与公司整体制度之关连 4 、分析：推动目标管理的困难点在那里？ 第三讲：目标管理展开的六大步骤 1、 Step1设定目标 2、 Ste
第一讲人力资源管理在企业中的定位1.企业管理体系2.人力资源管理体系3.人力资源管理对业务工作的价值?为什么 “总掉链子”?“烂泥扶不上墙”的原因?工作推诿与岗位说明书的关系?部门绩效潜力分析4.管理难题的根源分析?部门经理与HR之间的“断桥”?管理者的“茫盲忙”?部门与HR在人才管理中的分工与协作5.案例：部门人力资源管理的那些事第二讲 合理规划部门工作协同1.理解人力资源管理的基本概念?组织机
【课程目录】 一．专业工作者之特质与对管理之认知 1．专业工作者之行为风格与特质 2．专业与管理有什么不同? 3．管理的三个积极意义 4．什么是管理者需要的特质? 5．专业管理者常见的问题 6．专业管理者与专业专家之区别 7．专业与管理生涯的双轨路径 二．管理者的角色定位与任务 1．管理者所要面对的挑战 2．了解上司对你的期待 3．部属所期待的主管 4．管理者的角色定位 5．管理者的任务 6．研讨
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