生产管理技能
《生产一线大决战》
从培训课堂到车间战场、真枪实弹、炼就精兵强将，无坚不摧。通过实战训练指导，优胜劣汰，发现将才、淘汰
庸才；
发动订单攻坚战，找出决策中的失误、计划中的不足、执行中的不力、配合上的冲突，从现象到本质，深刻挖掘，总结反省，用最经济最有效的方法手段，打赢每一场订单战争。
达到用最少的人、最少的时间、最好的方法，最低的成本，换取最大的战斗收获。正如孙子所说：“兵非益多，唯无武进，足以并力、料敌、取人而已。”
提高员工士气，斗志昂扬；提升主管能力，指挥若定。保证产品数量、提升产品质量、交期时间及时、降低生产成本，信息沟通流畅，上级下级和谐。
树立标杆车间，管理模式强化，便于其它车间借鉴复制，打造现代高绩效企业！
1、针对性灵活性培训——真正的演习在战场！
2、生产主管执行跟踪——有效的战绩在教官！
3、规范化精益化辅导——胜利的关键在管理！
4、形成文案复制推广——成功的案例在创新！
《未雨绸缪，夯实基础——车间规范化》
1——组建高效组织！建立科学高效的组织架构，明晰责权利。
2——严明纪律！健全真正具有约束性激励性车间管理制度与规定。
3——训练铁军
塑造主管员工能力，执行和责任文化
4——现场就是战场！现场硬功夫-6S
5——武器装备就是设备！设备的更置、维护、检修、保养。
6——打赢信息化战争！现场信息沟通的快捷、准确、流程、方法
7——锁定目标、攻无不克！——让客户满意
8——知彼知己，百战不殆！问题分析解决
9——总结回顾，奖功罚过；绩效改善，实现目标。
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