有效沟通 课程前言： 通过沟通学习，让经理、主管掌握一定的沟通技能 了解沟通，是一位管理者最重要的职业技能之一 认识和学会沟通，有利于提高工作和时间利用率 有利于减少冲突，政令下达，及时准确完成各项目标 课程大纲： 一：理解沟通 沟通的定义 沟通与通沟 沟通的重要性 沟通的种类 沟通的形式 沟通成败的关键 沟通的四大秘诀 沟通的态度 沟通的通道 沟通的黄金定律 沟通难在哪 沟通从心开始 有效沟通原
高绩效团队沟通、协作与执行 【课程背景】 团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。 团队不是靠复制，而是靠创建！ 【课程收益】 1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进 2 提升团队领导的自我认知能力，知道
成就出色主管的七项技能 目标内容： 指导主管如何做好各项管理工作 教会主管如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识 介绍主管应该具备的基本素质和各项管理技能 更快更好地提高企业竞争力 主管的自我认知和应该具备的素质 对企业文化的识别与对团队的启动和管理 主管在工作中必须掌握的七大技巧 第一单元 一 新任主管常犯的六个错误 1，试图立即使用他们的权威 2，试图自己控制每一件事 3，试图改变部门中的每件
职业素养与角色认知 课程主旨： 主管、员工的素养心态，是当前中国企业最需要培训和提升的阶段，其重要性甚至可以决定一个企业的生死存亡。 而角色认知，就是要告诉主管和与员工，各司其职、各行其是，明白自己的位置在哪里，应该做什么，不应该做什么，什么话该说，什么话不该说等一系列职业化要求。 课程大纲： 第一章：职业心态与能力素养 一、儒释道易与管理思维 二、职业化心态 1. 心态要正 ——良好心态与健康
中高层管理技能提升 【课程背景】 现在很多企业的主管大都是从一线被提拔起来，也很少接受过系统的管理技能培训。他们以技术型人才居多，对于管理方面的知识、技能比较缺乏。即便是接受过相关管理方面的培训，也不是很全面系统。使用起来也常常是心有余而力不足。 再者，加上企业主管工作繁忙，也没有时间经常到外面脱产培训，同时也给企业在培训费用上面增加更多投入。面对这样的情况，咨询专家颜廷录将结合企业的实际问题具体
高效管理与自我控制 嬉笑怒骂，鞭辟入里！直指要害，一阵见血！ 亡羊补牢，急不我待！案例鲜活，震耳发聩！ 老师不能仅仅在课堂上指手画脚、照本宣科，还要对企业有更多的接触，对管理有更深层次的理解，这样才能指导学员更好的实现企业目标。 在经济危机还在继续影响全球的这个大背景下，企业的经营受到了很大的挑战。如何能够让企业安全、稳定、健康的发展，高效管理这个课程会告诉企业怎样实现效益管理，怎样提高管理效率，
【课程背景】 在全球化浪潮奔涌的今天，《孙子兵法》则被西方世界视为竞争哲学的经典，竞争领域的必读之物。将《孙子兵法》引入到现代企业经营管理中，必然会为现代企业经营管理打开一个新思路。 将孙子的制胜策略应用于商业经营活动，远可溯至战国初期的著名商人白圭。“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。”白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界。 日本索尼公司董事
核心领导力 给领导者提供哲思，让领导者抓住要领 帮领导者提高能力，为领导者出谋划策 社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养与能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。 目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。 如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。 课程特色：
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