OKR工作法 Objectives and Key Results（目标关键结果） 一、目标 1、如何按照企业文化建立目标； 2、目标的温度决定未来； 3、目标的误区。 二、关键结果 1、关键结果可追溯性； 2、每个人关键结果聚焦性； 3、十字象限的模型。 三、执行 1、启动OKR流程； 2、OKR启动会议的开会方式； 3、季度、周OKR的总结汇报方式。 我很少给作者写推荐序。这次，我之所

全能店务的三大核心 一、精准客户管理 1、如何精准做好顾客分类； 2、顾客目标业绩如何分解； 3、准流失顾客标准分类和激活方式； 4、感动式服务的行为标准和模版； 5、实操跟房的标准流程。 二、项目文化建立 1、拓、留、升、展项目的建立和应用； 2、项目叠加的三大绝招； 3、项目活动的最佳安排以及如何排序； 4、三招达到普及率； 5、项目铺垫到成交的标准流程。 三、人员管理成长 1、