课程背景：2008年6月28日和2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合分别发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，标志着中国企业进入全面内控管理时代。该文件为企业建立内部控制体系的提供了重要的指导和参考，对企业内控建设具有很好的指引和规范作用。但是由于文件条款与实际操作还有一定距离，企业在实际运用中仍然问题重重，需要借鉴成功企业的实战经验予以指导。 本课
课程背景：在工作中，您是否遇到过以下情形：在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？……课程优势：提供主要业务循环的内控模板深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点及对策培训收益理解控制活动的种类及应用方法掌握采购及付款循环涉及的风险以
课程背景：全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍，以及大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系，帮助学员了解全面预算管理的实施流程，预算的合理编制及其实施，发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏，并学习成功的解决方案，让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”，指引企业在可持续发展道路上稳步前进。全面预
【课程背景】财务陷阱?明赢暗亏！财务只是简单的记帐工具吗？财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？财务是一个“大财务”的概念，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能。利用财务信息提高企业经营管理决策水平。用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通。财务的终极目标是创造价值。非财务人员
课程背景： 21世纪是数字信息和财经主导的时代，营销人员对财务知识的掌握非常重要。一名不懂财务的营销人员，很难在如此复杂的经营环境中步步为营，稳操胜券，而一不小心，可能会造成某种不必要的损失甚至失败。而一名营销管理人员，如果不动财务，就很难把握企业发展的脉搏，无法成为真正的管理者！ 只有掌握一定的财务知识和财务管理技能，才能大大加快对财务信息的处理和反馈速度，并做出符合财务规则的决策，否则，就会因
课程背景 2008年5月，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。2010年4月，五部委再次联合发布了《关于企业内部控制配套指引》，要求2011年1月1日起在上市公司中率先执行，同时鼓励非上市的其他企业提前执行，这标志着中国版的"萨奥法案"已正式启动。 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行
不懂财务,就当不好总经理.不懂财务,就做不好老板。 实用的财务知识,有效的财务管理,深刻的财务分析，系统的风险管控技能。 ● 课程背景 身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。 总经理是公司经营管理的执行者,有的可能就是公司的老板
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