一、课程背景 大江大河四十年，大约在2005年站上世界之巅的中国制造，正面临着全球经济不景气和贸易摩擦带来的越来越复杂而困难的挑战。尤其是中小制造企业，直面三座大山、环保风暴、成本上升、市场萎缩、转型升级等诸多压力，考验着中小制造企业老板和老总们的智慧和格局。 向管理要效益，就是要运用以最小投入创造最大价值的精益思维实现两个转变，一是从计划经济到市场经济、强调顾客确定价值和顾客需求拉动，二是从资