（1）核动力就是员工的潜能，企业激励员工的目的，不是让员工100%地发挥出自己的能量，而是120%的调动起来。只有充分调动起员工的潜能，使其将潜能发挥到极致，公司才可能会大的发展。 （2）激励是手段，不是最终的目的。企业最终的目的是大力发展公司，而即使是科技为主的公司，发展公司也不可能只靠老板，所以最根本的企业发展动力还在于员工，因此企业的发展与员工的工作态度是呈正比的。 （3）单个的激励效果只
股权激励最早出现在很多西方国家的企业中，世界上很多著名公司都一直在实施和品尝着股权激励给企业带来的好处，比如微软公司、通用电气等众多世界500强企业。这些企业，在股权激励下，不断茁壮成长，甚至是不断克服掉了许多企业的垢病，出现了惊人的持续发展。 中国的企业实施股权激励，是从改革开放以来，民营企业的突然崛起开始。由于企业的融资，由于人才在企业中所占据的地位越来越显著，使得很多企业纷纷开始实施股权激
创新，是员工利用工作时间做出的技术或产品的创新与突破，虽然不能算作是员工个人的知识产权，但往往这种创新会对企业的利润会产生大幅提升，甚至是对于某些公司，员工创新能够成为企业生死存亡的关键。因此，公司应当当对员工的创新之举，给予一定的现金奖励，或是股份奖励，甚至是奖金+股份的奖励。一来是表彰员工的创新之举，二来也能够起到很好的示范作用，激发其他职工在工作中不断去创新，以实现在员工与老板在并肩作战的
企业文化，是企业为解决自身的生存和发展而树立形成的企业的一种基本信念和认知。作为一个企业而言，企业文化多数体现的是企业经营管理者的核心主张，表现在企业行为上，体现出的往往是企业的价值观、仪式、信念、符号和处事方式等。因此说，企业员工只要深刻了解到了企业文化，就能够明白企业的价值观等。反过来，企业在企业文化的影响下，同样会实施符合企业文化需求的激励计划。 比如万科，“让建筑赞美生命”就是企业的核心
很多人都关注某某公司现在估值多少多少了，事实上这只是一种公司现有的价值，而现有的价值不等于是以后的价值，同时即使公司现有价值较高，也不代表着其后就一定会出现持续高增长。这就涉及到了一个公司长期价值的问题。 尤其是创业不久的科技公司，刚创业时可能会出现估值被大幅看低的情况，这是因为公司尚未体现出其商业价值，而一旦这种价值体现了出来，更有甚者将未来的价值发展趋势体现了出来时，就具有了长期价值了。 股
股权激励的目标是发展公司，因此激励的对象均是公司发展过程中起到重要作用的员工，也就是企业发展这条经济链上每一个重要的利益相关者。企业通过对这一利益链上的每一个环节的激励，最终促使他们均努力工作，最终才促成了企业的快速发展。同时，企业在发展的同时，又对每一个环节进行激励，从而形成了这条利益链上每一个相关者的共同受益，达到了共赢。 例如在2016年初，某四川小吃连锁店，公司从快速提升业绩出发，对下属1
企业要想实现愿景，就必须学会股权激励。因为如今的社会，早已不再是产品的竞争，而深化为越来越激励的人才竞争。因此，企业要想在这一激励的竞争过程中脱颖而出，就必须挽留住才，吸引到更多的人才加盟，企业才会拥有持续奋进的动力。 1.1解放思想：企业经营的核心是人才 科技的发展，企业间的竞争早已沦为人才的竞争。未来社会，只有那些懂得用股权激励的方式来经营人才的企业，才能不断提升企业的竞争力。所以，经营企业
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