一、 战略的本质是什么？ 1、 学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学 2、 企业经营和人生的目的是什么？ 3、 战略设计的基本逻辑 4、 公司战略迎来全要素整合时代 5、 战略思维与战略规划 6、 战略追求根本意义上的差异化 7、 构建具有竞争优势的战略智商 二、 战略管理与企业发展之道 1、 公司到底在哪些领域竞争？ 2、 用什么方法进入到这个竞争领域？ 3、
领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势 一、领导力的定义与趋势 1、 指导与引领并重的管理艺术 2、 领导力的最高境界是打造企业文化 3、 领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验 4、 领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。 二、领导力的五种情境与角色打造 1、 自我领导力打造，如何打造高效的自我。 2、 一对一的领导力情境，引导承担卓越的责任 3、 团队领导力的
第一模块：战略复盘基本原理 一、企业战略复盘的意义 1）．企业战略及其复盘的意义 2）．战略复盘是企业经营的方法论 1、 什么是复盘 1）．复盘的由来 2）．复盘的过程 3）．复盘的作用 4）．复盘的应用（C公司的复盘案例） 2、 复盘的思想内涵（选择授课公司的案例进行实操训练） 1．自我审查 2．发现问题 3．找出方法 4．解决问题 3、 战略复盘与战略沙盘 1．战略复盘是事后重来 2．战略
企业如何打造完美的合伙人制度与体系 1、 中国国内合伙人的现状分析 1、 雇佣时代结束，合伙人时代正在到来 2、 合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型 3、 学会平衡合伙人制度和股权设计 4、 学会先合伙，再合股； 5、 合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式 6、 合伙人制度不是万能的，没有万万不能。 1、 合伙人类型的选择，也就是合在一起，成为同伙。 1、 股东合伙人 2、
《公司治理与董事会决策》课程大纲 1、 公司治理的定义 1、 公司治理与公司管理 2、 战略层面、全局性看待公司的发展 3、 理解公司不是什么更重要 4、 不同类型的公司治理有什么本质的不同 1、 公司治理重点要解决的三大问题 1、 大股东和中小股东之间应该建立什么关系 2、 控制性股东和中小股东的关系 3、 股东大会与董事会之间应该建立什么关系 1、 如何建立一个具有竞争优势的股东结构 1、
1、 如何定义商业模式及创新 1、 不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的 2、 0到千万阶段的商业模式定义 3、 千万到亿级阶段的商业模式定义 4、 亿级到百亿级阶段的商业模式定义 5、 你的眼中商业模式指的是什么？ 6、 案例解读三家不同规模的商业模式 1、 信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新 1、 企业唯有由内往外裂变才能聚变外部资源、智慧、资金 2、 大象与蚂蚁并存的成
浙公网安备 33010802003509号